查哥的職場觀察：那些令人傻眼的職場慰留經驗談

直到成為管理職之後，查哥才真正意識到為什麼時常職場慰留都會令人感到傻眼，因為留人真的不容易。本篇邀請《查哥說》分享曾在職場遇到的慰留經驗談。

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職場慰留
圖片來源：《查哥說》提供

職場慰留
圖片來源：圖片來源：《查哥說》提供

前幾天與朋友聊到主管或公司令人翻白眼的慰留，這話題大家聊起來真的很激動，顯見大家都遇過或聽過讓人覺得傻眼的慰留。而傻爆眼慰留，查哥也遇過超多，舉幾個給大家聽聽，譬如：

你做這決定家裡父母親知道嗎？把你父母電話給我，我跟他們聊聊？（查哥說：我爸嗎跟你很熟嗎？）
新公司鬥爭很厲害，政治風氣很糟糕，你的個性不適合，我怕你過去會受傷。（查哥說：什麼時候那麼關心我？）
我認為你的火候還不夠，需要更多磨練，我們才能放你出去，這樣業界才會覺得我們放出去的人才都是強將。（查哥說：都什麼時候了，我管你業界想什麼？）
你是不是怕了？退縮了？不敢繼續接受這份給你的挑戰？原來你的抗壓性只有這樣？（查哥說：你再怎麼激我，我還是要走啊！）

但話說回來，到底為什麼到了慰留這一關，公司的慰留總是讓人白眼盡出？查哥以前也很想知道，後來慢慢接觸了管理職，查哥終於豁然開朗：留人真的很難、又很尷尬啊！

從管理的角度，看看慰留時有哪些可能：

你本來就想要員工走，但又要欲拒還迎一下，所以講幹話「假裝」真心想慰留。
你不想要員工走，但又要擺一個姿態，沒你不會怎樣？但明明就會怎樣。例如裝腔作勢派的人就會說：「你的決定我們都尊重，但外面行情那麼差，你不見得找得到像我們這邊的工作，你自己考慮清楚，我再給你三個月的時間考慮一下。」
你不想要員工走，也知道對方是為了錢，但公司又沒錢，只好硬掰出其他幹話，省成本拗一波。例如突然開空頭支票派：「公司正討論準備栽培你當種子接班人。」
你不想要員工走，但又知道員工走是因為心裡不舒服，錢無法解決，所以還是只能繼續講幹話，來賭一波。例如畫大餅派：「我們目前已經有提報你升遷、外派的計畫，就等總部批准。」
你不想要員工走，但又知道員工錢少、事多、離家又不近，肯定留不住，也只能講幹話，做困獸之鬥。例如道德綁架派：「這裡就像個大家庭，你專案做到一半，丟給你的團隊成員，這樣負責任嗎？」
你不想要員工走，是因為還沒找到新人扛屎缺，所以就採取拖延戰術式的慰留，講講能拖多久是多久的幹話。例如拖泥帶水派：「我現在不想談，也再給你一點時間想想，你下個月再來找我。」

所以，我們終於知道為什麼大部分的人都會翻白眼了；因為，各種慰留情況，好像都只有講幹話才能解決。

職場慰留經驗談

也難怪查哥有某一任老闆，他的習慣是誰都不慰留，因為他的理論：

真的要走的留不住。
沒有人是不能被取代的。
要想幹話很累，還不見得會成功。

這理論很見仁見智，但應該也省了他不少事、節省了他老人家不少時間。

不過，曾經查哥也遇過一位暖心主管的慰留，當時主管問到：「怎麼了？突然想離開？」其實我相信他是很清楚我當時想離職的原因的，而當我明確表達離去的原因後，他也確認跟他心裡猜的一樣，於是，就給了我一個信封說：「我讓公司給你留職停薪，也給你一年的時間出去闖，這一年，想回來，隨時！」

簡單明瞭，說完就離開會議室，慰留前後不到十五分鐘。雖然查哥後來還是沒有回鍋，但不得不說，我感受到公司及長官對我的重視。

慰留方式百百種，但說實話，我相信大部分的人在決定離職後，都是經過深思熟慮的，而既然決定了要離職，除非原公司能根本性的解決你離職的問題，要錢的願意加薪、要工作內容改變的可以論調、心裡不舒服的可以換單位、換環境。不然，做好決定後，查哥的經驗是「堅定」的表達離職的意念，也對自己的決定開始負責，歹戲拖棚，通常沒有好結果，與大家共勉之。