2022/08/01
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查哥的職場觀察：年齡不是衡量職級的標準
許多人在職場上習慣用年齡來判斷一個人的工作能力與職級，但小心因此而誤了大事。查哥與你分享兩個在職場上因為年齡誤解而發生的故事！
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圖片來源：《查哥說》提供
雖然現在青年才俊、人才輩出，新創公司的老闆或創辦人年紀也越來越往下降，但在職場上有一個現象也很常見，就是對年齡的既定印象。會聊到這議題，是因為某次跟其他創作者的閒聊，對方提到她在教學的時候，不太願意透露真實的年齡，因為不希望學生因為她年齡較輕，而忽視了她的專業，其實這樣的情況在職場也時常發生。
年齡不是衡量工作能力的判準
這讓查哥又想起幾次過往的經驗：回憶第一次升任部門級主管的人評會上，人評會的老大們總是有各種聲音，有贊成、有反對，也各有各的理由，這都很正常，查哥後來是順利過關了。但當天反對的聲音裡，有一位主管反對的理由是：我還「太年輕」去接這個位子。
其實當時查哥的心情是非常複雜的，因為我的確很想爭取這個位子，但在公司、在業界，我也知道的確少有在那個年紀的人扛這重擔，所以我很想要的同時，內心也是自我懷疑的。講白一點，就是我自己都不確定是不是有那個屁股，吃那個瀉藥。
後來正式接任一段時間，也做出成績後，這位當時反對的主管，在跟我做績效訪談時，他聊到：他覺得當初他以年齡來判斷我對這一個職位是否適任是不恰當的，因為年資或許代表經驗的累積，但經驗能不能轉為有效輸出又是另一回事。
他是位研發出身的主管，他甚至舉了一個很有趣的例子：一個人有 100 分的經驗，但輸出轉換效率衰減只有 60%，那 100 * 60% = 60 分；但如果換成一位經驗只有 80 分，但輸出效率能達到 90% ，那 80 * 90% = 72 分。查哥不是研發工程背景，但卻覺得他當時這樣的解釋蠻淺顯易懂的。
別用年齡判斷職級，避免誤大事
另一個例子，查哥剛升任部門級主管的頭一兩年，那些大咖客人、廠商老闆認識我的不多，更遑論他們底下的主管們。每每拜訪，查哥因為當時有許多下屬年紀是比查哥大的，帶著他們進去，在沒交換名片以前，常常都是被當旁邊的小弟、或隱形人。
圖片來源：《查哥說》提供
一次、兩次，查哥也就習慣在旁邊看這場名片交換前的戲，看著廠商他們對看似最老、最像主管的那位下屬畢恭畢敬，直到大家名片交換的那一剎那，那尷尬的表情看著我，彷彿說著：乾！原來他才是帶頭的。接著配上轉得很硬的圓場，而此時，我就會很識相的給他們台階下，說：沒事！我習慣了，咱們來談正事吧！
最有趣的一次，是我提早先到達開會地點，當天要開會喬價格，對方的老大似乎因為覺得我不是決定價格的主事者，就直接在我面前跟他的下屬談起了他們價格的底線，既然他們要送我這份大禮，查哥就只好將計就計傳訊息給其他還沒到場的下屬，指定一位今天由他帶頭當主管，而價格當然也是一次破底，殺個痛快。
幾個有趣的小故事分享給大家，希望年輕的讀者們遇到能用智慧及專業化解、有歷練的讀者能提醒自己，年齡不是唯一衡量專業的標準！
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