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產品經理喬 PM Joe
2023/02/13
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做了多年工具類產品的反思:最容易國際化的產品類型,卻也是最擁擠的賽道

工具型產品遇到很嚴重的課題:競品多、用戶花費時長低、商業化有困境,這篇文章要來跟大家談談,工具型產品應如何做到國際化。

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互聯網出海圈估計都耳熟能詳聽過茄子快傳(SHAREit)、清理大師(Clean Master),或者 InShot。這些產品不具有所謂的社交屬性,也基本不提供內容,所以基本上不會放過多的拉新促活運營成本。產品核心功能,與文化限制性較不刮勾。例如:圖像編輯功能,基本上不會因為特定文化而有巨大差異。除了美顏功能,在西方國家基於「每個人都是獨立的個體」的審美概念,對於不自然的「美顏」功能很明顯保存率是所有市場中最低的。

我有過不少從無到有做工具類產品的經驗,但絕大多數都可稱為失敗,我深深反思了「工具類產品」的自身調性與市場響應情況。

產品自身成本較低而容易開發,通常會造成兩種情況:
• 很容易去複製成功競品,利用營銷策略差異化常識
• 自己容易開發,相對的,一有新產品表現亮眼,不到一週就會有競品立刻複製上線,可能會採用更激烈的營銷手段獲取顧客

即便產品用戶行為數據表現亮眼,但是畢竟若是為公司主體工作。人在江湖遊走,始終是要回歸到一個關鍵核心數據指標——營收。

工具類產品有幾個天生的劣勢

用戶在需要滿足需求時,才會打開你

這句話怎麼理解?我們來深入思考專注於熟人社交的社交類產品 Facebook Messenger,累積了數年的人與人之間的關係鏈。當我們與任何一個人有想要一起進行食衣住行育樂活動的需求時,就會使用 Messenger,而人是群居性動物。再來從數據來看,社交類產品的人均使用時長、人均日開啟應用次數,都遠比工具類產品來得高。

商業化模式要掌握對的時機,方式相對侷限

案例:YouTube 的商業化模式方式有二:廣告變現與訂閱制度。 它是很經典的內容+社交屬性工具(但傾向於不對稱的關係鏈關係,大部分用戶追蹤KOL/藝人/特定平台時,按讚/評論/分享功能是讓他們表達對於特定內容的感受)。針對厭惡廣告但是高度沈溺 YouTube 的用戶,他們願意付費去廣告換取更高的體驗。而為了從大多數用戶身上盈利,廣告變現出現於 YouTube 訊息流(News Feed)當中,以及影片播放前。

但是,單純只有工具屬性的產品,用戶完成需求,用完你就丟了。

工具類產品
圖片來源:Hahow 圖庫

夾縫中求生存,工具類產品商業化模式趨勢——廣告/訂閱通存

目前大多工具都會使用增值服務訂閱模式+廣告變現的混合形商業模式。而廣告,通常有四種形式:

全屏廣告(interstitial ads):eCPM 高,但最打擾用戶體驗
激勵廣告(rewarded ads):eCPM 最高,但使用場景侷限
原生廣告(native ads):eCPM 低,不太打擾用戶體驗
橫幅廣告(banner ads):eCPM 低,不太打擾用戶體驗

從 iOS 跟 Android 的工具型產品市場中,我們可以觀察出一個規律:大家都是盡力能塞廣告就塞廣告。尤其是 Google Play 上,用戶的付費意願遠低於 iOS(因大多新興市場用戶會使用 Android 手機,考量其所在市場 GDP 情況,能負荷財力較低)。

大家的廣告位通常設立於功能使用前、功能使用完成後採用全屏廣告,過程中加入最不打擾用戶體驗的原生廣告與橫幅廣告。

近年來,工具型產品市場也把遊戲點數的概念使用於:觀看一次激勵廣告,可用一次付費功能。但有些產品傷害到了付費轉化率而 A/B 測試後就取消了;有些讓這樣的激勵廣告與訂閱模式並存。

工具不想只當工具,盡全力扭轉用戶行為

很顯然的,大部分工具行產品公司對於這樣的盈利成果仍然不滿意。

例如:美國圖像編輯巨頭公司 PicsArt 設計了挑戰模塊(Challenge)舉辦比賽激勵用戶產生 UGC 內容,並且彼此投票產生關係鏈。但這樣的設計,用戶明顯不太買單。

於是 PicsArt 創造了彷彿畫廊的 News Feed,擁有一定技術的推薦演算法,從內容池中篩選出不同市場可能感興趣的圖片,並利用其強大影像視覺能力賦能,讓對內容的效果有興趣的用戶可以複製該圖的修圖步驟。除此之外,PicsArt 讓貼圖素材「公有化且可分享」的策略也算是利用其巨大優勢。

工具起家,後來也做社交的也包含 VSCO,高精度瞄準對攝影有熱情的用戶,社區內容的內容池質量相當高。但 VSCO 屈服於美的追求,而沒有運用廣告變現,僅採用增值服務訂閱模式的商業化模式。塑造高質感的產品體驗之下,其定價策略反而相當親民,也造就了高訂閱轉化率的現象。

除了社交屬性,些許產品也考慮了內容屬性:茄子快傳(SHAREit)一開始僅是兩個裝置無論作業系統(iOS/Android)為何,都可彼此傳輸檔案的工具型產品。但如今加入質量不錯的新聞內容元素,造就了用戶人均使用時長上升,廣告位置入的彈性也有所提升,藉此優化 ARPU/LTV。

所以工具型產品,如何做國際化?

首先必須定位出你的工具型產品與本地化(localization)最相關的部分——文化差異,有當地市場的顧問很重要,有些文化因子只有土生土長的人才知道。舉之前我所負責的圖像類編輯/相機產品為例:

  • 美顏功能

西方對於強調每個人展現獨特的美感,東方常是出自於一種同儕壓力且不允許同伴間過於差異化的美。造就了美顏效果若是過於虛假(不夠自然),對於西方用戶來說是比較不適合的。

  • 素材類——AR動態貼紙

腦爆素材內容時,必須明確市場禁忌。例如:信仰穆斯林的市場中,是不允許同性戀的。所以與同性戀相關的素材不可上線於這些市場。

為了規避核心市場的文化反衝,在審核流程上,建議務必讓相關本地市場的同事進行確認,盡量觸及禁忌。

涉及審美就會連動價值觀,例如: SnapChat 的 AR 動態貼紙就得大量考慮風土民情、Instagram 的妝容濾鏡也是這種情形。

工具類產品
圖片來源:Hahow 圖庫

談到美妝應用的國際化

  • 之前轟動一時的輕顏相機(ULike)涉及裸妝感的妝容亦是美感賦能的產品,在日韓曾掀起一陣轟動,但在歐美沒什麼聲音。

  • 主打歐美的妝容公司 Modiface 曾設計不少適合歐美用戶的妝容效果,但適合歐美用戶的妝容,可能不適合大多數在亞洲用戶的喜好,數據上亦是如此。原本做 2C 端 的 Modiface 最終被化妝品公司 L’Oreal 收購,目前出既策略上支持 O2O。

  • 韓國互聯網公司 Naver 旗下出了 B612,從 App Annie 很明顯觀察到在亞洲市場的用戶數據亮眼,但在歐美基本相對平淡。其旗下妝容應用 Looks 的效果曾在亞洲女性用戶間掀起風暴,然而沒有想清楚商業化模式的情況下,這款針對 2C 的妝容產品,最終疑似從公司重點項目中除名(許久沒有更新)。

針對國際化案例,目前做中國大陸&台灣的出海產品公司列表

  • ByteDance(字節跳動)——TikTok(抖音國際版)、Lark(飛書國際版)

  • Zenjoy(MX Player)——有特別成功印度最大 OTT 獨角獸 MX Player 的案例,本款產品堪稱印度 Netflix

  • Meitu(美圖秀秀)——兩款在圖像編輯領域稱霸的產品:國際版美圖秀秀 BeautyPlus、國際版美顏相機 Airbrush

  • Perfect Corp(玩美移動)——兩款在圖像領域稱霸的產品:YouCam Makeup 玩美彩妝、YouCam Perfect 玩美相機

  • CyberLink(訊連科技)——威力導演 PowerDirector

  • Huobi(火幣網)——世界前五大虛擬貨幣交易所,在許多本地市場很成功

  • Bigo——兩款成功的國際產品 Likee & Bigo

  • InShot——稱霸北美的影音剪輯軟體:InShot

  • iHandy——Rainbow Key

  • Cheetah Mobile(獵豹移動)——Clean Master 曾是所有 Android 用戶必下載的應用(但是獵豹移動觸發了廣告合規問題,目前App業務較慘淡)

  • Kwai(快手)——Kwai(快手國際版)、MV Master(印度模板類應用)

  • SHAREit(茄子快傳)——茄子快傳是在傳輸檔案領域的翹楚

  • Cardinal Blue——稱霸全球拼圖領域的 PicCollage

  • Kika Tech(新美互通)——鍵盤翹楚 Kika Keyboard

  • Didi(滴滴)——出海外賣業務、出海共乘業務

  • SheIn——低調且打敗Zara的快時尚電商(主市場美國,中國大陸出海公司)

  • TomoFun——做了 Furbo,偏物聯網於寵物領域的應用(寵物攝影機)

  • ……

工具類產品
圖片來源:Hahow 圖庫

工具產品類型歸總

目前互聯網整體市場相對而言,已是紅海(red ocean),競爭激烈,所以新產品大多都走細分市場。拿陌生社交而言,細分異性戀與同性戀市場,選擇細分的同性戀市場做陌生社交,就有款叫做 Blued 社交獨角獸出海算成功。

綜觀自己職涯,有過大概快 10 款從無到有的工具類產品經驗,該過程中對工具型市場做過很深入的研究,以下歸總工具型產品類型:

  • 圖像處理:圖片編輯、影片處理、拼圖、相機、模板類(IG)、圖片/影片尺寸比例調整器、虛擬美妝

  • 表情包/貼圖生成:表情包生成器、表情包素材提供

  • 資訊安全:應用鎖、清理器、掃描病毒、降低裝置溫度、電池效能提升

  • 桌面相關:來電桌布更換、裝置桌布更換、Live Photo 桌布(iOS)——素材提供&用戶客製化

  • 宗教相關:聖經、可蘭經,其他特定宗教的寶典(本產品類別相對敏感,不建議將宗教寶典內容做訂閱變現)

  • 相簿相關:智能剔除雷同相片、智能照片清理器、照片/影片隱藏相簿、雲端相簿、類物聯網應用與印表機智能綁定

  • 下載器相關:Instagram/Facebook/Twitter/TikTok 影片下載器、Instagram Story 下載器、WhatsApp Status 下載器

  • 鍵盤:字體、鍵盤樣式

  • 廣告封鎖:廣告封鎖器(iOS Safari)

  • 檔案類型轉換:Video → MP3

  • 檔案傳輸:藍芽傳輸

  • 防火牆領域:VPN

  • ……

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本文轉載自產品經理喬 PM Joe - Joseph Chen,原標題 做了多年工具類產品的反思:最容易國際化的產品類型,卻也是最擁擠的賽道

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產品經理喬 PM Joe

曾任職 Canva 產品負責人、 MX Player (Zenjoy) 產品負責人、火幣網產品副總監、美圖秀秀國際版產品負責人、新創公司玩美移動。曾旅居紐約、清大資訊碩士畢業。IG: _PMJoe | Email: pmjoe.business@gmail.com

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