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陳宗賢的主管升級策略學|高效團隊 X 敏捷領導 X 超標管理
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陳宗賢

陳宗賢的主管升級策略學|高效團隊 X 敏捷領導 X 超標管理

下屬不聽話,上層不支持,我該怎麼有效管理團隊!大家好,我是陳宗賢,努力在對的方向,才能讓人看見你的價值,這是堂從思維、選才、決策到執行全面升級的課程,我將透過八大職能系統,循序漸進的教會你如何當一個優秀的主管。
熱門課程
Hahow AI 學習升級
2,741 人已購買
4.9
(16)

關於課程

課程包含

包含 8 章 43 單元、1 項作業

課程時長

2 時 12 分鐘

課程總人數

2741 位同學

觀看限制

不限觀看次數,還會附贈完課證書

學習升級

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無需額外付費
即時問答、重點整理、測驗理解,讓知識派上用場

最新消息

課程內容

十月硬實力升級👻🥊 10/27 前領券 HMKT261088 再打 88 折!

課程內容搶先看 - 領導與管理的差異

師父商學院 EP47 - 業績最好的人,不能升主管?

查理的創業化合物 – 建中留級那年,他悟出這個重要職場關鍵!企管大師完整拆解讓他 28 歲升 GM 的主管升級策略

新世代領導者面臨壓力多一倍、薪水只多一點的管理困境,包括業績與目標壓力、夾心餅乾的溝通衝突、複雜立場下的決策重擔,以及團隊信任與向心力不足。八大職能系統以「主管思維全視」為核心,從個人、團隊到系統打造主管全局視野,涵蓋永續變革、角色升級、敏捷領導、人才管理、戰略溝通、數據決策、目標落地與極致績效,實現思維、選才、決策到執行一次升級。

講師陳宗賢為華人界經營管理大師、聯聖集團創辦人,培育過198位總經理,擔任過71家企業CEO;擁有50年經理人經歷,著有50多本書籍,主管培訓班實體課售價 NTS 55,000。管理實戰課程循序漸進,從經營方法論、連鎖經營學到主管升級策略學,涵蓋生意布局、獲利模型、團隊領導與落地執行,適合基層/新手主管、中高階主管、二代接班與創業者。百大企業經理人共同好評推薦:台灣歐德傢俱集團總經理江衍欣、台灣夢派智能有限公司董事長周毅、台灣夢派智能有限公司總經理鄒幼雪,分享教授在團隊組織、人才培育與職場成長上的啟發。過往企業學員真心推薦,來自行政院人事人力發展學院、國泰人壽保險、正崴精密工業、永醇誠、亞洲水泥與英業達集團;學員肯定課程邏輯清晰、內容實務、管理有系統,能釐清專案目標並提升團隊效率。「獨家管理框架」標示 3000+ 企業都在用,聚焦主管勝任關鍵,整合 O’PDCA 管理循環、人才四象限、上下管理與制定目標,從目標、計畫、執行、檢視到改善行動,持續落實管理。「掌握主管職能兩大核心系統」聚焦領導:以管人為核心,透過典範形象、無私共享、激勵肯定、當責執行與接班培育,凝聚團隊、帶人帶心。課程聚焦突破現有困境,培養團隊凝聚力、管理領導力與人才培育力,建立溝通共識、掌握專案管理並打造穩定團隊;涵蓋8大職能學習與10+專案管理表單。課程適合四類學習者:新手/基層主管,想成為團隊主管;中高階主管,需兼顧向上資源與向下績效;資深/一般員工,想準備管理職能;二代接班人/創業者,需建立自動自發的部門主管與系統化經營方法。募資期間提供兩項課程活動:講師獨家 BONUS 課程加碼,包含教授親回、期間限定課程社群與 KPI+OKR 最佳整合撰寫文件;募資達 500 人解鎖聯聖獨家 SNA 人才性向測驗×25 組。

活動注意事項

📍「達標解鎖活動」請以官方公告時間為主,募資達標解鎖活動累計至募資結束該刻。

📍 募資期間:2026/06/02 中午 12:00 起至 2026/08/16 晚間 23:59 截止。 

📍 本開課講師與團隊保有解鎖活動最終解釋權,亦有修改解鎖活動內容的權利。若有任何疑問請在課程問答區提出,或洽詢 Hahow 客服。

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活動相關說明

📍專屬課程社群:開課後,會於課程公告中提供給大家加入連結,屆時會同步釋出並開始營運社群。

📍績效表單文件:此份文件會同步於開課時,以課程教材方式提供給購課學生。

📍SNA 人才性向測驗:若此解鎖活動達標,聯聖集團將提供 25 份測驗給中獎人,屆時得獎者需要前往聯聖官網兌換測驗服務。

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Q:我何時會得知自己是否中獎?

- 所有抽獎名單將在首次開課後一個月內,公佈於課程頁面「最新消息」並寄送確認信件。歡迎鎖定即時資訊!

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Q:我還有其他疑問,可以聯繫誰呢?

歡迎點擊 Hahow 頁面右下角綠色按鈕聯繫客服人員,我們將盡快為您服務!

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⚠️ 若要參加活動者,務必於「付款資訊」頁面填寫聯繫 Email 喔!

「作業繳交與回饋方式」章節標題置於淡黃色漸層背景上,左右兩側搭配半透明幾何色塊裝飾,作為課程作業提交與回饋流程的段落引導。

- 回答問題的頻率

講師會盡量回覆大家的問題,預計兩週內回覆一次,開課後則也會盡量維持在這個頻率。

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- 課程作業說明

本課程在最後一章為大家設計了「你的主管升級計畫」心得分享。幫助大家逐步跟著課程學習後,可以活用領導與管理知識,做好團隊溝通與向上的信任管理,培育打造屬於自己的高向心力精實團隊。

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- 批改作業的頻率

由於心得分享撰寫方式因人而異,並無標準答案,會想要讓大家分享的目的,是期待在這堂課程學習的同學,都能透過課程內容得到協助自己變得更好的工具,不僅理解還要嘗試執行,期待大家的分享。因此作業講師預計每兩週固定閱讀一次心得、留言,繳交作業時,也可以同步留下你學習遇到的瓶頸,講師若看到也會給予建議。歡迎大家多多繳交分得,與課程學員彼此交流、討論容易更有收穫!

標題「課程分批上架通知」置於淺黃色漸層背景中央,左右搭配半透明矩形色塊裝飾。

為了使課程更加豐富且完整,目前課程預計分成三階段上線:

- 第一批次課程|2.5 小時內容|預計於 2026/09/10 釋出

- 第二批次課程|3 小時內容|預計於 2026/10/30 釋出

- 第三批次課程|3 小時內容|預計於 2026/12/10 釋出

📍 講師與課程團隊若製作進度有超前,將會儘早更新上架,再次感謝各位學員的耐心!

Hahow購買教學與常見問題:課程採預錄影片、搭配字幕並可自行安排時間觀看,海外也能上課;註冊登入後,依序購買課程、輸入折扣券或 HP 折抵、選擇付款方式並完成付款。

哪些人適合這堂課?
▸ 新手 / 基層主管:從專業能手變成團隊主管,想盡快補齊管理先備知識 ▸ 中高階主管:組織夾心層,對上要資源,對下要績效,需要一套溝通管理系統 ▸ 資深 / 一般員工:提前準備管理職能,換位思考掌握主管思維,讓戰績都能被看見 ▸ 二代接班人 / 創業者 :從人治走入體制,需要自動自發的部門主管、系統化經營方法
你可以學到
▸ 團隊凝聚力:建立誠信當責與溝通框架,達成組織高度共識 ▸ 管理領導力:掌握專案管理架構與計畫表,確保目標精準落地 ▸ 人才培育力:組織各夥伴職責,適才適性打造穩定團隊營運
上課前的準備
需要準備的工具 / 軟體(若購買課程前不清楚版本是否支援,請先留言與老師確認。)
✦ 需要一台可上網的電腦 / 手機 / 平板觀課(Mac、Windows 不拘) ✦ 課程中的表單可列印出來撰寫,也可以直接將檔案下載下來從電腦練習撰寫
需要具備的背景知識
✦ 學習這堂課程,不需要具備任何相關知識,但建議可以有一定職場經驗 ✦ 課程中將會運用到許多管理思考工具及框架、表單,只要你對「如何做對管理好奇」皆可上課
單元一覽
8 章 43 單元|總時長 132 分鐘
全部展開
1
思維升級|重塑主管角色
影片單元
單元 1 - 主管在組織的職責
15:07
影片單元
單元 2 - 承上啟下的五大核心
15:41
影片單元
單元 3 - O'PDCA 管理循環實戰
12:29
影片單元
單元 4 - 別只努力要學會創造價值
08:09
影片單元
單元 5 - 案例分享|新創公司總是不長命原因
10:59
2
觀念釐清|領導 ≠ 管理
影片單元
單元 1 - 領導與管理的差異
影片單元
單元 2 - 領導要做什麼|從孫子兵法帶出鋼鐵團隊
22:59
影片單元
單元 3 - 領導力的五大面向展現
11:24
影片單元
單元 4 - 管理要管什麼|以 KM 與 SOP 拿回掌控權
15:45
影片單元
單元 5 - 案例分享|A 公司威權領導的困境
05:24
3
培育打造|高向心力精實團隊(預計 2026/10/30 更新)
影片單元
單元 1 - 組織發展與用人規劃
影片單元
單元 2 - 編製工作說明書
影片單元
單元 3 - 建構高效團隊的關鍵
影片單元
單元 4 - 與上司下屬達成共識的互動
影片單元
單元 5 - 適度激勵讓團隊自動自發
影片單元
單元 6 - 案例分享|B 公司 6 年翻幾百倍的經營秘辛
4
信任管理|團隊溝通與向上管理(預計 2026/10/30 更新)
影片單元
單元 1 - 團體溝通與協調要訣
影片單元
單元 2 - 向上管理的核心原則
影片單元
單元 3 - 向下管理的核心原則
影片單元
單元 4 - 對上 vs 對下溝通風格
影片單元
單元 5 - 優秀主管的溝通公式
影片單元
單元 6 - 案例分享|C 君如何在一年內從基層變高層
5
表單數據|說出經營真相告別感覺管理(預計 2026/10/30 更新)
影片單元
單元 1 - 各部門數據分析來源與參考數據
影片單元
單元 2 - 量化 KPI 打造數據導向的決策文化
影片單元
單元 3 - 落實表單管理追蹤關鍵進度
影片單元
單元 4 - 精準決策分析的關鍵
影片單元
單元 5 - 案例分享|E 公司從亂象蛻變成上櫃公司
6
驅動目標|實戰落地的管理工具箱(預計 2026/12/10 更新)
影片單元
單元 1 - 規劃團隊短期年度工作目標
影片單元
單元 2 - 14 項專案架構確保任務精準著陸
影片單元
單元 3 - 靈活導用計劃表管理創價
影片單元
單元 4 - 定期會議面談機制塑行共識
影片單元
單元 5 - 案例分享|L 公司成功創造經營績效的過程
7
管理策略|極致績效管理與超標經營策略(預計 2026/12/10 更新)
影片單元
單元 1 - 團隊管理的策略
影片單元
單元 2 - 績效管理的核心
影片單元
單元 3 - 超標的經營策略
影片單元
單元 4 - 精實管理的關鍵
影片單元
單元 5 - 績效考核的重點
影片單元
單元 6 - 案例分享|K 公司的百倍成長關鍵
8
企業文化|打造企業永續管理與決策模式(預計 2026/12/10 更新)
影片單元
單元 1 - 永續管理的實踐
影片單元
單元 2 - 決策模式的重點
影片單元
單元 3 - 運用五項修練質變
影片單元
單元 4 - 推動敏捷進行變革
影片單元
單元 5 - 案例分享|Y 公司從威權變自主的過程重點
作業單元
作業 1 - 心得分享|你的主管升級計畫
查看作業
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章節 2 - 觀念釐清|領導 ≠ 管理
單元 1 - 領導與管理的差異
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14:21
課程評價
4.9
/ 5.0
16 則評價
發人深省的提點
個人進入主管職也剛好四年,期間也完成了一些任務。不過老師提醒一句話,擔任主管職3-5年,如果沒有進一步晉升,就會是個失敗的主管。看來我的主轉生涯到了成敗的關鍵時期。其中一個成敗關鍵是你能培育出接班人。原來曾國藩就說過:「辦大事者,以多選替手為第一義。」「滿意之選不可得,姑節取其次,以待徐徐教育可也。」曾國藩這樣說,也真的這樣做,他確實因此成就大事業,未來的身家也因此得到保障。我以前看到這句話,只覺得好像有道理,典型在夙昔,於今甚遠。今天得到陳老師用自己的心得與實踐述說這個道理,令我震撼。 PDCA管理,已經應用在我的單位,作為解決問題的一個管理技能。沒有錯,PDCA是繞著問題走的;尤其聚焦問題點。 管理與領導是兩回事,我知道。但是具體差別在哪裡我之前並不十分清楚。我已經知道領導是做對的事,管理是把事做對。謝謝老師提點,領導是帶領人,管理是處理事與物。所以,我的理解是,管理要對事不對人,對人牽涉領導。這兩者都很重要,一定要分別對待處理好。 管理職是一個承上啟下的角色。是對我個人的試煉,謝謝老師的提點,讓我心裡有一個比較具體的應對進退之道,不會像無頭蒼蠅亂闖。 以上報告。
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3 人覺得有幫助
Simon2026-10-01
Good lessons
As a department manager, I really learned a lot through the lessons that an overall structure of the difference between management and leadership
Repairbio2026-10-05
陳宗賢的主管升級策略學
從綜觀的角度到微觀去看管理,而且深入淺出,不只從理論更從實務上知道實際運用的管理學之法,覺得是升主管職前,必修的一門管理學課程。很喜歡老師在課堂中舉例的故事和他的生活經驗,因為可以從中對於老師的授課內容有更深刻的印象。
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2026-09-12
Insight on leadership and management
The lesson is good knowledge to talk about leadership and management
bruce524402026-10-08
清晰地經營管理與領導架構
我上了前三章獲益良多,對於公司組織架構與領導管理間的差異,開始有了正確的知識,充滿了信心應對接下來公司的發展。

意猶未盡嗎?

關於講師

陳宗賢
1堂課程
0篇文章
2,741位學生
華人界經營管理大師、聯聖集團創辦人,國內唯一擔任過 71 家企業 CEO。 培育出 198 名總經理與超過萬名專業經理人,擁有 50 年專案經理人經歷、曾任多所大學企管系副教授,是理論實戰兼具第一人。
前往講師頁面

購課前問答

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愛心數
chen shufen
2026-07-23
精選問題
希望可以趕快聽到課程內容~拜託!
陳宗賢
授課老師
2026-07-24
謝謝你的期待與支持,看到你這麼想趕快上課,我也很開心! 這門課會採取「分批開課」的方式上線,相關開課時間在提案頁面中也有說明,這邊也同步提供給你參考: 第一批次課程|2.5 小時內容|預計於 2026/09/10 釋出 第二批次課程|3 小時內容|預計於 2026/10/30 釋出 第三批次課程|3 小時內容|預計於 2026/12/10 釋出 如果後續製作進度有提前,我們也會盡快更新並安排上架。謝謝你的耐心等待,也很期待課程正式和大家見面!
回覆
我也想問
Abbi
2026-06-19
精選問題
老師您好 想請問這課程跟知識衛星課程的差異 感謝
陳宗賢
授課老師
2026-06-22
這門課程和先前《經營方法論》的最大不同,在於學習視角與應用情境不同。 先前的《經營方法論》比較偏向「老闆/CEO 視角」,重點在於企業如何做策略判斷、資源配置、組織制度設計與競爭優勢打造。 而這門《主管升級策略學》則更聚焦在「主管如何把團隊帶出成果」,包含主管角色轉換、團隊管理、敏捷領導、目標推動與績效提升等實務情境。 簡單來說,如果《經營方法論》是在訓練您看懂一家企業如何運作,那這門課更像是協助主管把經營思維落地到團隊現場:如何帶人、如何拆解目標、如何提升團隊執行力,並讓績效真正被做出來。
回覆
1 人想問
zosa
2026-09-27
公司領導與管理都失敗,但我們公司唯一能留下人才的就是給好的薪水與福利,這模式也開始逐漸崩塌,業務的業績慢慢開始走下坡....
陳宗賢
授課老師
2026-10-01
試試我的分權管理模式,就是培養訓練後成為自雇工作者,公司負責商品與服務項目的提供,讓其獨當一面自負盈虧。 我自1986年創立此法在各行業導用均很成功,也創造寶島/曼都/餐飲業/銷售業, 甚至製造業的跳躍成長,現代上班族喜歡自立與創業,就順其自然會更好,供參。
zosa
2026-10-02
謝謝教授
(已編輯)
回覆
我也想問
課程在哪裡?為何我找不到進去的路??
回覆
我也想問
FangLi
2026-09-10
請問今天會開課嗎?
pcc63051
2026-09-17
請問何時開課?謝謝
回覆
我也想問
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