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策略致勝｜產品經理的戰略思維實戰
策略，是跟團隊宣告【我們如何贏】的論述；要怎麼贏得漂亮，就取決於策略的優劣。
在這堂課，你將學會「基礎觀念」、「思考框架」及「實戰演練」三大關鍵，逐步養成產品經理的思維框架與解題能力！
Hahow AI 學習升級
859 人已購買
5.0
(15)
關於課程
課程包含
包含 7 章 38 單元、8 項作業
課程時長
8 時 26 分鐘
課程總人數
859 位同學
觀看限制
不限觀看次數，還會附贈完課證書
學習升級
Hahow AI 學習助教
無需額外付費
即時問答、重點整理、測驗理解，讓知識派上用場
最新消息
課程內容
課程試看 ☞ 有趣的洞察來自獨特的觀察視角
【解鎖抽獎說明】
📍 募資達成率累計至募資結束止
📍 募資期間：2024/07/23 中午 12:00 起至 2024/09/03 晚間 23:59 截止
📍 抽獎內容：後續解鎖活動包含與老師諮詢及額外培訓等內容，若有意願參與則需填寫下圖聯絡資訊
📍 活動規則：本開課講師保有解鎖活動最終解釋權，亦有修改解鎖活動內容的權利
課程作業規劃：本課程分為兩種形式作業
作業練習：基本內容形式，會在作業中附上參考解答，協助學員熟悉基本觀念
實戰演練：開放內容形式，因操作流程較繁複貼近工作情境，完整開課後兩個月內將會挑選 3-5 位學員作業，由老師給予回饋。
回覆問題頻率：募資期間在「開課前問答」會盡量在兩週內回覆，開課後也會盡量維持此頻率。
批改作業頻率：作業重點在於幫助學員在過程中熟悉基本觀念建立，因此老師不會批改作業，而實戰作業將會挑選部分作業做詳盡式回饋，若有任何想法都歡迎在問題討論區留言。
哪些人適合這堂課？
📊 有 2 年以上工作經驗的產品經理
📈 產品經理／資深產品經理／產品主管
📊 年資兩年內的產品經理、不同職能的產品夥伴
📈 年資兩年內的產品經理／產品設計師、行銷、營運／產品小白（想轉職 PM 者）
你可以學到
📊 晉升必備的戰略思維與解題能力
• 基礎觀念：識別並解決用戶真正需求，找到市場的最佳定位
• 思維框架：系統化分析複雜問題，產出致勝產品策略方案
• 實戰演練：提高職涯競爭力，從容應對各種挑戰
📊 跨層級與部門的溝通協作技巧
• 垂直溝通：促進上下級訊息交流，精準溝通，加快決策流程
• 水平協作：打破資訊孤島，快速適應變化，提升團隊效率
📊 辨識面試的問題框架與回答技巧
• 問題拆解：發現提問中的隱藏意涵，了解面試題的真正的核心
• 策略回答：學會更具結構且有深度的回答方式，提升面試成功率
上課前的準備
需要準備的工具 / 軟體（若購買課程前不清楚版本是否支援，請先留言與老師確認。）
• 觀看課程影音的載具（電腦、平板皆可）
• 紀錄操作策略的工具（電腦、紙筆皆可）
┎⎻⎻⎻⎻⎻⎻⎻⎻⎻⎻⎻⎻⎻┒需要具備的背景知識
┖⎻⎻⎻⎻⎻⎻⎻⎻⎻⎻⎻⎻⎻┚
📊 有 2 年以上工作經驗的產品經理
• 產品經理：初探戰略思維與面試技巧，讓職涯更上一層樓
• 資深產品經理：了解如何制定產品策略，提高產品勝率
• 產品主管：了解如何有效的策略溝通，引導團隊前進，發揮團隊最大戰力
📊 年資兩年內的產品經理、不同職能的產品夥伴
• 年資兩年內的產品經理、產品設計師、行銷、營運：了解產品策略規劃流程常用的思考框架，提升與團隊一起打造出致勝方案的默契。
• 產品小白（想轉職 PM 者）：學習完整產品策略到產品驗證的過程，增加對產品經理份工作的認識與熟悉度。
單元一覽
7 章 38 單元｜總時長 506 分鐘
全部展開1
戰略思維核心觀念
作業單元
作業 1 - 課程指南介紹
查看作業
影片單元
單元 2 - 什麼是產品策略？和產品願景、產品路線圖的關係是什麼？
04:12
影片單元
單元 3 - 工作中會遇到的策略問題
02:41
影片單元
單元 4 - 為什麼產品策略很重要？
04:44
影片單元
單元 5 - 好產品策略 vs 壞產品策略
04:37
影片單元
單元 6 - Booking.com 改編案例：從商業策略到產品策略
04:03
作業單元
作業 2 - 了解台灣電商產業與目標受眾的購物行為和偏好
查看作業
2
戰略思維關鍵思考- 階段一：找到值得投入的機會
影片單元
單元 1 - 找到值得投入的機會
02:18
影片單元
單元 2 - 步驟一：評估市場
11:23
影片單元
單元 3 - 步驟二：評估使用者問題
04:35
影片單元
單元 4 - 步驟三：評估值得投入的機會
08:07
影片單元
單元 5 - Booking.com 改編案例：細分市場與使用者問題分析
06:20
作業單元
作業 1 - 找到值得投入的機會
查看作業
3
戰略思維關鍵思考- 階段二：找到有差異化的方案
影片單元
單元 1 - 找到有差異化的方案
02:44
影片單元
單元 2 - 步驟四：解決方案分析
10:16
影片單元
單元 3 - 步驟五：競爭者分析
10:36
影片單元
單元 4 - 步驟六：找到有差異化的方案
04:28
影片單元
單元 5 - Booking.com 改編案例： 評估解決方案與競爭者分析
05:17
作業單元
作業 1 - 找到有差異化的方案
查看作業
4
戰略思維關鍵思考- 階段三：提出致勝的產品策略
影片單元
單元 1 - 提出致勝的產品策略
02:05
影片單元
單元 2 - 步驟七：致勝策略評估
11:22
影片單元
單元 3 - 步驟八：構建護城河
08:42
影片單元
單元 4 - 邁向卓越產品策略的關鍵
04:40
影片單元
單元 5 - Booking.com 改編案例：防禦 Airbnb 的策略
08:20
作業單元
作業 1 - 提出致勝的產品策略
查看作業
5
戰略思維實務：產品策略工作實戰
影片單元
單元 1 - 制定策略：透過策略畫布制定產品策略與路線圖
11:20
影片單元
單元 2 - 溝通策略：透過策略畫布與團隊有效溝通
05:32
影片單元
單元 3 - 衡量策略：設定指標衡量產品成功
16:14
影片單元
單元 4 - 檢視策略：檢視與更新策略
05:28
作業單元
作業 1 - 以 ROSE 策略畫布建構產品策略
查看作業
6
戰略思維實務：產品策略案例改編解說
影片單元
單元 1 - 產品策略案例改編解說
04:02
影片單元
單元 2 - 新產品的產品策略（Whoscall）
06:45
影片單元
單元 3 - 防禦型的產品改版策略（Booking.com）
05:01
影片單元
單元 4 - 追趕者的產品成長策略（GrabFood、電商開店平台）
09:20
影片單元
單元 5 - 生態系的產品策略（Shopline）
08:31
影片單元
單元 6 - 失敗的產品策略（Super App 首頁）
11:12
作業單元
作業 1 - 實戰演練
查看作業
7
產品策略面試技巧
影片單元
單元 1 - 產品策略面試簡介
04:49
影片單元
單元 2 - 產品策略問題的框架
12:47
影片單元
單元 3 - 如何準備產品策略面試
05:59
作業單元
作業 1 - 產品策略面試： 假設你是這個電商 App 的產品經理，請說明你將如何成長使用者人數
查看作業
影片單元
單元 4 - 【直播】解鎖 PM 職場：產品經理面試經驗分享（50 min 課程＋20 min Q&A）
01:09:24
影片單元
單元 5 - 【直播】解鎖 PM 職場：資深產品經理面試經驗分享（50 min 課程＋15 min Q&A）
01:06:55
影片單元
單元 6 - 【直播】新產品策略與 Product-Market Fit（50 min 課程＋15 min Q&A）
01:15:20
影片單元
單元 7 - 【直播】從策略到執行&常見問題回覆（34 min 課程＋26 min Q&A）
01:00:30
試看單元
課程評價
5.0
/ 5.015 則評價
個人聽過最有系統又最貼近市場（引用許多實際案例）的策略精華課程
酣暢淋漓，一不小心就看了好幾集！感覺講者盡心盡力在準備這堂課程，我覺得這堂課程因為以下幾點十分突出：
1. 貼近實際市場 - 處處都有實際案例，而且都是很近期的科技圈新聞/新產品，讓人看了特別有共鳴也比較容易理解。完全展現講者在國內外大小軟體公司待過的經歷，才可以舉出切合而又深入（感覺很多是講者親身經歷？）的實例
2. 都是重點精華 - 除了第一章偏向導讀因此較概括之外，第二章節開始的各個小單元都是濃縮的精華！！！很多時候我需要暫停看圖表，思考反芻甚至是回放複盤。這點我覺得跟很多坊間的課程有做出巨大差異
3. 完整系統梳理 - 從最早期的市場分析，到最後落地的產品策略乃至目標，一整套引經據典（我相信講者從許多名著中淬鍊而來），讓我這個策略小白也能夠清楚了解脈絡的推演
我本身是一名資深的資料科學家，在國內外軟體業也工作了快10年，但這堂課對我來說是乾貨滿滿！我強烈推薦給想要進修、轉行、或是踏入科技業的夥伴們
Peter Su
授課老師
2025-05-21感謝 Angus 的回饋，希望對於身位資深資料科學家的你有幫助，能夠跟團隊打造一個會勝出的產品啊！
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2 人覺得有幫助
內容豐富的產品策略課程
推薦Peter老師的課程內容緊貼策略跟實際案例的成功指標與策略;
我算是在軟體業資淺的專案經理, 參加關於職涯的直播算是對我現階段收穫最多的內容, 產品策略則是一個需要長時間培養的topic, 第一次看完我覺得收穫最多是關於策略的評估與分類, 不同的策略重點在哪裡, 還有真實案例的分享, 類型涵蓋平台很熱門的領域, 拆解當時產品發展看重的指標, 怎麼依架構拆解; whoscall的例子印象深刻在防詐資料庫的完整度是留存率的領先指標,
我會推薦轉職或新入行的夥伴(跟我一樣), 也可以先從前面1.2.3章看起, 然後看直播, 自己拆解幾個個案與作業後, 再繼續往下深入策略制定的核心, 可以搭配同學都推薦的老師Medium補強一些產品經理的工作細節:)
Peter Su
授課老師
2025-07-02Hi chinyi,
謝謝你的評價。
你也很不簡單，身為較資淺的專案經理，但已經知道要下功夫先學習核心知識，再進入實戰。祝福你學習都有收穫，工作也都順利！
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2 人覺得有幫助
獨特又實用的課程內容
針對產品經理普遍欠缺的策略思維，提供系統化的思考框架，非常受用，期待能課程能提升台灣軟體 PM 的軟實力
Peter Su
授課老師
2025-05-21謝謝 Yi-Ling Lin 的肯定，希望不只能提升台灣軟體 PM 的軟實力，更重要的是對你有幫助啊！
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2 人覺得有幫助
產品經理的必修課程
學習了這門課程後深刻體悟到，即使已在產業多年參與過不同公司和各式專案，仍有許多不足之處需要學習與提升。這門課程無論對剛入門的新手還是有多年經驗的產品經理，都能帶來寶貴的啟發與收穫。身為產品團隊的一員，在參與產品開發與迭代的過程中，時常會專注於當下客戶反饋的問題，這門課程提醒我，要時時站在更高的層次來思考，理解市場定位、競爭策略，以及產品的長遠願景，才是真正決定產品成功與否的的關鍵因素。課程中所學習的框架讓我重新檢視現有的產品策略、技術策略是否真正契合市場需求，並且與公司願景對標，這是一個非常實用的反思過程。
課程中的個案分享讓我印象深刻。像是Booking.com的改編案例，再次強調了「差異化」的關鍵性。在競爭激烈的市場環境中，光是理解用戶需求並不足夠，必須找出與競爭者不同且具優勢的策略。也深入探討了產品防禦的重要性，透過打造堅實的產品護城河，像是強化品牌、提高技術門檻，或是增強使用者黏著度，都能有效阻止競爭者侵蝕市場，才能讓產品立於不敗之地。除了強化產品開發能力外，課程還深入探討了跨部門協作與垂直溝通的技巧，因為一個優秀的產品背後必須依靠產品團隊有效的溝通與協調，才能確保開發過程順利進行。對於像我這樣具多年經驗的產品開發經驗人而言，學習這門課是極佳的充電機會，這門課程不僅幫助我強化了戰略思維，還讓我重新審視並調整專案的工作方式。誠摯的推薦這門課程，它不僅能幫助你精進專案經理的技能，更能讓你成為具備全方位產品戰略思維與防禦力的關鍵角色。
（已編輯）
Peter Su
授課老師
2025-05-21感謝 Kenneth Kao 的回饋，了解市場機會、找到關鍵的差異化，真的是對產品勝出很重要啊！希望你在職涯的路上都順利，持續精進專案經理的產品與策略思維！
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1 人覺得有幫助
老師非常用心，內容循序漸進，紮實且詳細!!
雖然本身工作不是Product Manager，但常常會接觸或是和產品經理部門有所合作。帶著初學者及跨領域學習的想法報名了這堂課。很謝謝Peter老師用心規劃的課程內容，一步步從概論到實務實例；補充資料. "老師的話"和直播分享也更加幫助學員加深學習和理解。非常充實~~!! 如果自己有額外的時間，還可以從老師補充資料的連結閱讀原始文章，或是透過老師的Medium文章，加以消化所學擴展知識，觸類旁通: )
非常推薦這門課!!!
Peter Su
授課老師
2025-07-02謝謝 Cloud 的評價。我的確覺得只要是想好好打造產品的人，應該都可以從這門課獲得一些有用的知識與經驗。也謝謝你肯定「老師的話」，希望對努力學習的大家都有所幫助！
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1 人覺得有幫助
意猶未盡嗎？
關於講師
Peter Su
1堂課程0篇文章2,460位學生
Hi 大家好，我是 Peter！我是位產品主管與產品顧問！我有超過 10+ 年的實戰經驗！我的產品經理經歷涵蓋跨國科技公司與早期新創公司，我曾於 Booking.com, Facebook (Meta), Grab 擔任產品經理，我也是 Whoscall 首位產品經理。工作之餘，我擔任新創公司、加速器的顧問、講師與 Mentor，也提供產品經理職涯與面試諮詢。很高興在 Hahow 與你相見！
精選學生作業
購課前問答
日期最新
日期最新
日期最舊
愛心數
cynthia5669
2024-11-01
請問兩堂已經直播的課程，也會完整收錄在這堂課內嗎？
Hi cynthia5669，感謝你的問題，會的，目前 Hahow 團隊後製中，後製完（預計 12 月）就會上傳到課程平台了。
回覆
我也想問
Charity Chung
2024-09-03
產品經理和業務的合作關係。台灣常見的問題是 sales marketing, 要如何平衡marketing and sales
Hi Charity Chung，感謝你的問題。我沒有非常確定你的問題「台灣常見的問題是 sales marketing, 要如何平衡 marketing and sales」指的是什麼？是指要如何平衡「marketing」跟「sales」這兩個單位的需求呢？還是指的是台灣的公司常常以「sales 與 marketing」為重，產品經理要如何平衡「使用者」、「體驗」與「sales 與 marketing」之間的需求？
不過，我認為不管是哪種情境，「溝通」跟「優先性排序方法」都是重點，我認為產品經理還是要有定期跟「sales 與 marketing」溝通的管道，因為這兩個部門跟使用者需求、溝通使用者價值也很有關係。而產品經理也需要有一個「優先性排序的方法」，讓所有公司的同仁知道，產品經理優先性排序的依據是什麼？例如是根據對商業目標的影響大小、功能的難易度等等。這個課題很不簡單、也很廣，課程中會比較著重是在產品策略、產品路線圖的溝通與排序，其中有兩個單元會提到如何跟其他部門溝通產品策略，以及如何進行產品功能排序，希望對你會有幫助。
回覆
我也想問
Kin Chang
2024-08-29
老師你好，我是在遊戲業擔任產品營運的PDM，有7年的資歷。
近期開始與不同領域的PM們交流，發現自身的職能、技能等與其他領域 (toB、toC)有很大的不同。
我主要擅長的職能是：簡報製作、數據分析、商業化設計、營收KPI達成、產品營銷包裝、營運策略制定等，想請問這樣的職能，若離開遊戲業跨到資訊、科技、FMCG甚至是金融，是否會無法跨越呢?
此課程的強化，能協助我補足那些缺塊的缺口呢? 謝謝
Hi Kin Chang，感謝你的問題。分兩塊回答，核心技能與 domaian knowledge，兩者彼此有關聯。我認為你提的職能大部分是可以帶走，可以跨產業，應該也算通用。你列的職能中，跟 doamin knowledge 高度相關的職能為商業化設計與營運策略制定，domain knowledge 的確是需要花時間累積的，我不會說無法跨越，但是建立每個 domain knowledge 所需的時間可能不同，例如金融我就認為會比較長。這門課主要是分享戰略思維，包括產品策略的核心知識、框架與案例，應跟數據分析、商業化設計、營收KPI達成、產品營銷包裝等有相關。
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