新商業學校推出一系列給主管的必修課程。主題包含正向領導、談判技巧、數據管理、解密品牌及 CEO 經營智慧，內容專業且完備，有上過的學員都五星好評！
新商業學校陪你一同升級打怪，讓你從下屬、主管到老闆人人都愛！
課程緣起
身為部門主管，常遇到以下問題嗎？
📣 總是看到數據就頭痛？
📣 累積一堆數據無法派上用場，業績始終不見起色？
📣 業績表現不佳，被老闆問起，看著數據卻找不出原因？
📣 說不清楚數據價值，無法成功說服老闆，新提案總是無法推進？想當一流主管，別讓「數據」成為你前進的阻礙！
這堂數據思維入門課，教你有效運用數據、挖掘數據價值，了解客戶需求、優化產品和提高市場競爭力，進而帶動銷售與營收，並開始懂得運用業務成長飛輪，持續為公司創造成長機會，成為高績效主管！
📣 貼心小提醒：本課程錄製年份為 2022 年。數據、資料科學等內容可能會隨時代演進而有差異課程特色
必學 1：教你化「數據」為「有效業績」，擁有數據思維，讓每個決策更有力
在這個數據至上的時代，工作成效總是圍繞在業績數字、流量、轉換率，加上數位化讓工作任務變更多、複雜性變高，身為部門主管的你，想要真正做出「成效」似乎更難了！與其苦追數字跑，不如主動掌握數字，重點不在「數據」本身，而是數據背後所代表的關鍵意義；這堂課將教你管理者必懂的數據思維，讓你不再只憑經驗做決策，而能提出有數據背書的精確判斷，為你的每一個決策加分。
必學 2：教你用「數據」找到「關鍵信息」，懂得定義問題，找對營運的根本解方
做為部門領頭羊的各位主管，急著想做出業績前，請先問問自己，真的知道問題出在哪嗎？很多管理者的盲區在不懂「定義問題」，就無法徹底解決關鍵問題，總是一再陷入做不出成效的惡性循環中；這堂課將透過老師的 LindedIn 經驗，與你分享如何理解數據與客戶使用產品的意圖，進而達成分析產品問題、增進問題聚焦能力的目的，真正發揮數據價值！
必學 3：教你從「數據」實現「VOC 價值」，經營第一方數據，深度做好「顧客體驗」
花了一堆錢累積數據，卻總是無法掌握顧客為何不買？轉換率一直起不來？有價值的數據是能幫助判斷客戶需求，進而定義市場在哪！這堂課將教你怎麼掌握「有效數據」，從關鍵數字下手，洞察問題、找出對策；不再亂投放廣告試圖衝流量，而是直面既有客戶的需要，快速調整產品與優化服務，做好客戶體驗進而提升回購率，實現數據價值！
必學 4：教你用「數據」抓出「任務配比」，用「EOI 數據管理法」，達成團隊敏捷目標
在資源和時間有限之下，身為主管總是分身乏術、忙得焦頭爛額，卻仍不見成效？這堂課將教會你用數據做好管理，策略性地抓出工作任務的比重、優先次序，帶領團隊把戰力投入每日最重要的任務，並有技巧地不斷優化，找出無可取代的關鍵優勢，最後則是教你如何降低重複性人力投入，幫助團隊投注更多產能在策略與創新上，保持彈性、隨時應變新任務挑戰，促成團隊效益極大化！
矽谷專家獨創的 EOI 數據管理法
📌 Empower 賦能階段：推動團隊核心戰力，加倍提升工作效能
📌 Optimize 優化階段：品質優化提高良率，找到關鍵優勢能力
📌 Innovate 創新階段：激活部門創新能力，打開新興商業機會
必學 5：教你善用「數據」達成「跨部門合作」，挑人才看 5 重點，加速促成數位轉型
身處多工、多任務職場，面對跨部門協作的工作模式，身為主管該如何聰明挑選成員，最大化數據團隊的價值？才能有效發揮數據力，讓工作效率大幅提升，管其毅教你挑選人才必備的 5 項核心技能，並根據不同階段，制定適宜的數據戰略；成功在跨部門間推動數據決策，巧妙運用「嵌入式」的工作模式，讓各方專業緊密協作，達到效率最高、產出最佳成果。
必學 6：教你把「數據」真正「變現」，活用業務成長飛輪，自動引課回流
會員數明明很多，卻總是沒有反映在業績表現上？狂丟 EDM、LINE Messenger 訂單還是不進來？這堂課教你理解數據變現的背後策略模式，從提升數據分析力開始，把客戶的反饋，不斷優化，進而將產品做到最好；另外教會你優化服務與流程，全面提升客戶滿意度，才能成功讓既有客戶不斷回流，轉動業務成長飛輪，真正創造數據變現！
課程單元規劃
章節一：數字管理起手式
單元 1：數據、科技與人才實現資料科學價值／商業目標章節二：讓資料說出商業訊息
單元 1：收集、整合身邊大小數據，彙整有價資料單元 2：從用戶訊息、互動數據洞察使用者意向單元 3：從資料分析到商業決策，如何透過數據改變現況、帶來獲利章節三：用科技推動商業決策
單元 1：EOI 三大方法轉動商業價值，分配時間與資源單元 2：核心任務：善用賦能推動，倍增盈利效率單元 3：戰略任務：透過優化手段，找到方向與贏利點單元 4：風險任務：利用創新驗證假設，聰明幫助業務增長章節四：跨部門聯手組成最強戰隊
單元 1：數據團隊＝工程師？數據團隊必備 5 大技能單元 2：跨部⾨如何推動數據決策章節五：化迷思為數據商機
單元 1：如何決定任務的優先順序單元 2：如何衡量數位化催化的 ROI這堂課適合誰
講師介紹
管其毅
在美國矽谷工作超過 25 年的前 LinkedIn 資料科學總監管其毅，現為 Data Science Meetup 台灣資料科學社群創辦人，多年來擔任多家公司的數據顧問，協助企業成功完成數位轉型，管其毅憑藉豐富的實戰經驗，並時常分享國內外的最新數據趨勢應用，最擅長用深入淺出的方式，破解數據迷思，幫助管理者、部門主管建構正確、完整的數據思維，真正落地應用在工作上。
作業設計
數據分析、大數據、數據導向決策這些名詞在這個時代隨處可聽到，人人都在談；這也透露出如何利用「數據」來提升競爭力是現今不可或缺的能力了！
這堂課程沒有作業，歡迎大家與我分享上完課程的心得感想。期待大家經過學習後具備更完整的數據分析思維，幫助自己做出更精準的商業決策！
