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劉必榮最受歡迎的談判課
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新商業學校

劉必榮最受歡迎的談判課

比起理論,人們更愛聽故事!有別於市面上的所有談判課程,精選出 12 個最具代表性、中西方著名的談判案例,透過這些引人入勝的故事,輕鬆學會談判的謀略及應用,掌握心法與技法,活用於職場、生活中。
Hahow AI 學習升級
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4.7
(29)

關於課程

課程包含

包含 1 章 12 單元、1 項作業

課程時長

1 時 58 分鐘

課程總人數

171 位同學

觀看限制

不限觀看次數,還會附贈完課證書

學習升級

Hahow AI 學習助教
無需額外付費
即時問答、重點整理、測驗理解,讓知識派上用場

課程內容

新商業學校推出一系列給主管的必修課程。主題包含正向領導、談判技巧、數據管理、解密品牌及 CEO 經營智慧,內容專業且完備,有上過的學員都五星好評!

新商業學校陪你一同升級打怪,讓你從下屬、主管到老闆人人都愛!

課程緣起

職場上談判時,是否曾經遇過以下困擾?
📣 想爭取主動權和提高銷售率,卻像無頭蒼蠅不知如何是好?
📣 囫圇吞棗了許多談判技巧,實戰上場還是腦袋空白?
📣 即使有意識運用各種理論,實際成果依然不盡理想?

其實比起理論,人們更愛聽故事!有別於市面上的所有談判課程,「劉必榮最受歡迎的談判課」是一堂更為輕鬆、極好吸收,且能隨學即用的談判課程。

由具有 30 多年授課經驗的談判權威劉必榮教授,在數以千計的招式中,精選出 12 個最具代表性、中西方著名的談判案例,透過這些引人入勝的故事,你將輕鬆學會談判的謀略及應用,掌握心法與技法,活用於職場、生活中。

深色背景搭配金色潑墨筆觸,中央以白色大字呈現標語:「談判是謀略,是思維方式,更是一種素養!」強調談判不只是技巧,更是思考與素養。

「12個真實上演的人物故事,劉必榮帶我們看懂談判的細緻與變化多端!」置於黑色背景上,搭配金色抽象筆刷裝飾,呈現談判主題的宣傳標語。

課程特色

課程四大特色:精選 12 個談判人物,汲取中西方談判強項;每 10 分鐘學一個故事,隨學即用談判攻略;以 4 階段、4 面向完整拆解談判;涵蓋 6 大談判情境,提供對應招式。

特色 1:精選 12 個中西方談判經典案例

這 12 個案例,可謂談判路上最精華、也最完整的教戰指南,帶你用最短途徑,通透談判這門高深藝術。

特色 2:精華 10 分鐘,談判攻略即學即用

10 分鐘一個故事,喝一杯美式的時間輕鬆吸收知識點、早晨通勤的路上無壓力地聽談判故事,進辦公室就能即學即用的談判攻略。

特色 3:精煉 4 階段 4 面向的完整架構

📌 4 階段

課程將帶你拆解談判的整個過程,從談判前的準備,到實際談判的開場、中場、收尾,每個階段都有它適用的戰術,教你進攻之餘,更教你防守;教你步步進逼,也教你以退為進。

談判課程將策略分為四個階段:01 談判前的準備、02 開場出牌、03 中場纏鬥、04 雙贏收尾,拆解各階段的戰術與配套,教你攻守自如、活用談判謀略。

📌 4 面向

職場,充斥著各樣的談判形式,不論從事什麼行業,只要涉及人際互動,就需要溝通與協商;在這個內外生態、上下關係裡,教你從四大面向掌握談判的思維與技能。

職場談判的全方位視角涵蓋對上談判、對下收服、對內管理與對外說服,分別用於爭取升遷與資源、擺平底下意見與調停衝突、跨部門協商與組織協調共識,以及說服金主投資、談定合作機會。

特色 4:精準 6 大談判情境,見招拆招

商談溝通的六大常見情境與十二個應對招式:先發制人、搶佔先機;爭取資源、得償所願;戰況膠著、化解僵局;協作戰略、共創雙贏;逆轉情勢、反敗為勝;化敵為友、收服人心。

學習談判,最怕道理都懂,但不會用!這堂課統整出 6 種超常碰到的商談情境,每一單元,你將學會一個重要的談判技巧,上完課,就能對應場景,馬上活用出來!

📌 先發制人:開高、Think Big 奪得談判主導權
📌 爭取資源:行為權利的運用、掌握心理學與說服技巧
📌 化解僵局:迂迴前進,戰況膠著時的見招拆招
📌 協作戰略:從框架到細節,2 大指導原則共創雙贏
📌 反敗為勝:拉高看局、以退為進、出其不意地逆轉情勢
📌 收服人心:人人有路可走,談判的最高境界

課程獨家特點包含:12 重點精華整合、10 分鐘高效學習的線上課程;以系統性方法論與大量實務案例帶入情境;並透過精選資訊圖表,將知識圖像化,搭配實用工具輕鬆帶走。

課程單元規劃

章節一:劉必榮最受歡迎的談判課
單元 1:從 Elizabeth Holmes 的壞血騙局,學說服投資的技巧

單元 2:從林肯的說故事領導,學擺平意見,把敵人變戰友

單元 3:從馬斯克的秘書向上談判失敗,學行為權力的運用

單元 4:從川普的強勢出牌戰術,學開高定錨

單元 5:從李鴻章的痞子槍與誠字經,學見招拆招,應對強勢出牌

單元 6:從梅克爾的妥協藝術,學進兩步退一步的迂迴前進

單元 7:從鄭和的協作戰略,學創造談判的雙贏

單元 8:從季辛吉的拼圖式談判法,學有架構的談妥合作案

單元 9:從蘇秦縱橫家的談判智慧,學借助籌碼讓權利流轉

單元 10:從孫子兵法的出其不意,學一招讓情勢完全改變

單元 11:從燕王朱棣讓步的藝術,學以拖待變,找出生存之路

單元 12:從胡雪巖的給人留一條後路,學收服驕橫的屬下

學員好評推薦

「一學員五星好評」收錄六則談判課程回饋:課程以12個故事深入淺出解析談判謀略,內容實用有趣,幫助學員應對不同情境、洞察人心並建立友善關係。

關於講師

劉必榮

華人圈一致公認的談判大師

東吳大學政治系教授、政治大學、廈門大學 EMBA 兼任教授。
劉必榮教授專研談判理論、孫子兵法與衝突解決,致力於談判觀念與藝術的推廣。曾至台灣微軟、台積電、南山人壽、玉山銀行等知名企業講授談判心法。

這堂課適合誰

課程適合企業老闆、生意人、組織管理者、行銷與業務,以及想精進談判技巧的人,幫助學員談妥合作案、擴展事業版圖、整合內部意見、提升提案成功率與訂單成交率。

作業設計

要上談判桌前,談判的「道」必須要在你腦海建構出來,也就是釐清問題的本質後,就可以針對不同的人、事情及時間想策略,掌握致勝關鍵!

這堂課程沒有作業,歡迎大家與我分享上完課程的心得感想。期待大家學會談判的謀略及應用,掌握心法與技法,活用於職場、生活中。

哪些人適合這堂課?
# 企業老闆、生意人 # 組織管理者 # 行銷、業務 # 想精進談判技能的人
你可以學到
# 職場談判全方位視角 # 架構學習談判技巧 # 6 大常見商談情境 # 12 位中西方人物應對招式
上課前的準備
需要準備的工具 / 軟體(若購買課程前不清楚版本是否支援,請先留言與老師確認。)
自備平常所使用的筆電或平板
需要具備的背景知識
不須特別的專業背景知識
單元一覽
1 章 12 單元|總時長 118 分鐘
全部收合
1
劉必榮最受歡迎的談判課
影片單元
單元 1 - 從Elizabeth Holmes的壞血騙局,學說服投資的技巧
10:15
影片單元
單元 2 - 從林肯的說故事領導,學擺平意見,把敵人變戰友
10:10
影片單元
單元 3 - 從馬斯克的秘書向上談判失敗,學行為權力的運用
影片單元
單元 4 - 從川普的強勢出牌戰術,學開高定錨
10:01
影片單元
單元 5 - 從李鴻章的痞子腔與誠字經,學見招拆招,應對強勢出牌
09:37
影片單元
單元 6 - 從梅克爾的妥協藝術,學進兩步退一步的迂迴前進
09:37
影片單元
單元 7 - 從鄭和的協作戰略,學創造談判的雙贏
10:26
影片單元
單元 8 - 從季辛吉的拼圖式談判法,學有架構的談妥合作案
09:15
影片單元
單元 9 - 從蘇秦縱橫家的談判智慧,學借助籌碼讓權力流轉
10:30
影片單元
單元 10 - 從孫子兵法的出其不意,學一招讓情勢完全改變
10:02
影片單元
單元 11 - 從燕王朱棣讓步的藝術,學以拖待變,找出生存之路
09:42
影片單元
單元 12 - 從胡雪巖的給人留一條後路,學收服驕橫的屬下
09:53
作業單元
作業 1 - 課後心得分享
查看作業
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章節 1 - 劉必榮最受歡迎的談判課
單元 3 - 從馬斯克的秘書向上談判失敗,學行為權力的運用
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09:24
課程評價
4.7
/ 5.0
29 則評價
Winfrey Chen2023-05-06
聽談判的故事,對於提升技巧有限
我相信許多購買這堂課程的人,是從事業務相關的。本課程相當簡潔有力,卻稍嫌過於簡短,課程中舉了許多從古至今的例子與故事,在我聽完的心得是,還是比較偏向在說"談判的故事",如果不是領悟力夠高的同學也許無法悟其所道,整體而言花這樣的費用聽這些課程是...沒有必要的
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9 人覺得有幫助
YChang2023-06-04
從案例中學觀念
很有趣的課程內容,透過一則一則的故事與案例來講解談判的觀念和思考,但對於如何應用,在聽過後還是會覺得抓不到技巧,或許只能說是在心裡種下個種子,之後遇到談判的情境時,能夠想到課程中聽過的一些方法吧。
3 人覺得有幫助
Hsien Wei2023-05-22
內容稍嫌不足
課程中運用談判故事引導,如敘述細節時細膩些會更能夠領悟。
1 人覺得有幫助
具深度但也充滿挑戰的思考旅程
在完成劉必榮老師這十二個單元的課程後,我認為這是一趟極具深度但也充滿挑戰的思考旅程。這門課程最核心的價值,在於它提供了一個系統性的談判流程架構,將歷史名人如季辛吉、蘇秦的權謀策略,轉化為可分析的談判模組,而非零碎的成功學故事。 然而,這份「博大精深」同時也是其批判點所在。老師的講解風格偏重於高階的概念性指導,這使得課程非常考驗學員的「自我代入功力」。若只是單純聽課,很容易淪為聽了一場精采的歷史評論,而非掌握一門談判技術。對於實戰需求強烈的學員來說,如何將這些外交層級的巨型案件,準確映射到自身的職場紛爭或商業結盟,中間存在著巨大的轉換鴻溝。 因此,我建議學員在複習時,必須採取更為主動的學習策略。最佳的做法是在每堂課聽一半、當老師點出核心心法(如「行為權力」或「拼圖法」)時,強迫自己暫停,並想像兩到三個目前正面臨的實際案例進行套疊。學員必須在老師給出答案前,先試著在腦中「拼湊解題方法」,才能真正體會到那些權力流轉的細微觸感,而非僅僅是隔岸觀火地欣賞名人的智慧。這是一門需要高度「產出型思考」的課程,若不自己動手代入求解,就可惜了老師如此精良的戰略架構以及不斐的學費。
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wncen12182026-01-06
課程評價&上課心得回饋
講師以深入淺出的方式說明談判核心概念,如 BATNA、立場與利益的區分、雙贏思維等,並能結合實際職場與生活情境,讓學員產生共鳴。講師具備豐富實務經驗,能清楚點出談判中的盲點與關鍵思考方向,提升學員對談判全貌的理解。
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關於講師

新商業學校
6堂課程
2篇文章
595位學生
新商業學校是巨思媒體集團旗下的學習事業,專注於提供企業與工作者與時俱進、隨學即用的觀念與實務。 三大學院包括經理人商學院、數位行銷學院、風格經濟學院,整合線上線下媒體能量,深度經營學習社群,匯聚全台最大商業社群,締造更多數位時代下的商業可能。
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