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用簡報操縱會議結論的《五階段提案誘導術》
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Page 鄧培志

用簡報操縱會議結論的《五階段提案誘導術》

在這堂課程裡,你會學到以下四件事情: ①如何在每一次提案前,快速規劃提案戰略。 ②學會利用心理學的小技巧,增加對方同意提案的機會。 ③能夠用系統化的方式,快速製作出別人看得懂的簡報。 ④利用五階段提案誘導術,有效操控會議結論的走向。 想要學習如何用簡報操縱會議結論嗎?那你絕對不可以錯過這堂《五階段提案誘導術》!
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Hahow AI 學習升級
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4.7
(7)

關於課程

課程包含

包含 7 章 45 單元、4 項作業

課程時長

2 時 17 分鐘

課程總人數

271 位同學

觀看限制

不限觀看次數,還會附贈完課證書

學習升級

Hahow AI 學習助教
無需額外付費
即時問答、重點整理、測驗理解,讓知識派上用場

最新消息

課程內容

課程緣起以「你是否碰過以下幾種狀況?」引導思考,畫面呈現人物與簡報白板,白板上有打叉選項、圓餅圖、箭頭及文字線條。

  • 做出了一份提案,寄出後卻石沈大海?
  • 講完了一個簡報,大家卻不知道你在講什麼?
  • 規劃了一份提案簡報,但是最後的結論卻與你想像中的天差地遠?

《五階段提案誘導術》以會議中的人物與指向箭頭呈現提案引導概念,主標為「引導會議到你的預定目標!」。

課程不是教你做出「美輪美奐」的簡報,而是做出「能達成目標」的簡報

《五階段提案誘導術》就是透過八堂 20 分鐘的課程,讓你能在「一小時內」,用自己電腦裡的免費軟體,做出能引導對方達到你「預先設定目標」的簡報。這個課程不是教你做出『美輪美奐』的簡報,而是教你做出能達到『具體目標』的簡報,一步一步的誘導對方同意你的最終合作目標。

黑色背景上,男性講師身穿藍色西裝,旁有箭頭指向講師肖像;文字標示「課程講師:商業提案透導師」,並強調「商業合作簡報提案成功率七成」。

我是 Page,曾任職於台灣金融科技新創 "Addweup" 的共同創辦人兼業務開發總監、新加坡保險科技公司 "igloo" 的 B2B 業務負責人,與台灣純網銀"將來銀行"的資深策略經理。

統計至 2021 年 4 月,在這三份工作上,我總共製作並送出過 843 份的商業合作簡報,共有 776 份簡報得到了明確回應,並有 616 份簡報成功達成了目標。我的專長就是做出「頁數少、看得懂、會買單的簡報」,來敘述一個複雜的商業模式、合作案,我的簡報擁有超過七成的提案成功率,幫助我簽下了 170 餘間的海內外公司合作,其中包括:

  • 亞洲大型金融機構:馬來西亞 Maybank、新加坡 UOB、泰國 SCB 等
  • 海內外大型公司:微信支付、Lazada、Shopee、FoodPanda、GoJek 等
  • 台灣知名網路公司:Eatgether、車麻吉、FunNow、KKBOX 等

「Growth Strategy in Taiwan」簡報,規劃在台灣拓展業務的六個月策略:品牌在地化、Facebook/Line 銷售、合作通路、成立公司與團隊,並以時間表安排執行。

(上圖:談下與台灣知名電商新業務合作模式之簡報,替公司帶來每月 500 萬營收,共 9 頁)
更重要的是,這些商業合作提案成功替我任職的公司帶來:
  • 透過合作銷售給 6,230,000+ 位用戶
  • 單月銷售 10,800,000+ 份訂單
  • 創造單月 1,200,000+ 美金營收
  • 替公司募集 8,300,000+ 美金募資
  • 獲得超過 40+ 組以上的國際獎項

我希望能夠將這些年累積的高效率、高產能的簡報製作方法,融合這些合作案中的合作開發策略方法,一起匯集成本次的〖用簡報操縱會議結論的《五階段提案誘導術》〗課程。

12頁商業簡報以「Provide The Smartest Transfer Solutions In Taiwan.」為主題,介紹跨境匯款平台的產品、商業與策略,涵蓋移工匯款、E-Commerce、合作夥伴、Bank、Mobile Wallet,以及以 SWIFT 替代方案拓展客戶。

(上圖:談下知名跨國金融機構的合作簡報,替公司帶來單月 50+ 萬美金營收,共 12 頁)

《五階段提案誘導術》課程主張用簡報操縱會議結論,不只教你做簡報,並涵蓋提案策略、目標設定、製作簡報與追蹤成效四個重點。

以前,我也去聽過不少的簡報課程與演講,但是我總覺得學完這些簡報技巧之後,依然派不太上用場。在經歷過多次的提案簡報製作後,我才發現有時候問題不是在簡報上,其實還有很多的盲點值得被更進一步的調整。

如果你是商務開發、銷售、行銷、策略規劃等從業人員,同時也已經有過一些提案簡報的製作經驗,我會非常推薦你參考這堂《五階段提案誘導術》課程。本課程將透過以下四點,幫助提升你的提案成功率:

① 訂定提案策略

透過資訊搜集、資料調查來擬定提案策略。

② 設定合理的階段目標

根據提案策略,拆分每個提案階段的目標,進而推進成功率。

③ 提升提案簡報製作效率

透過模組化、大綱列點式來製作簡報。

④ 設定追蹤方式:

實時檢討自己的開發方式是否有效,並找到可以持續改進的進步點。

給有提案簡報製作經驗者的七章節、三階段漸進式課程,學習內容結合理論與實作,透過分階段安排建立完整的簡報提案能力。

這課程總共分為七個章節、三階段漸進式課程,理論與實作並進:

第一章:簡報戰略-將不同階段的提案分為五類簡報,分階段進行

在行為心理學中,有個名詞叫做「登門檻效應(Foot In The Door Effect)」。簡單來說,人們都不願意接受較高、較難的要求,因為他費時費力又難以成功;相反的,人們樂於接受更小、更簡單的要求。

當我們把登門檻效應套用在簡報提案裡,把提案流程拆成幾個階段來進行,我們就可以拆出『陌生開發』、『首次拜訪』、『關鍵決策者』、『收案成交』與『合作延續』等五個階段,並根據不同階段設定個別的小且簡單的目的,來讓整體的大提案更容易被客戶接受。這就是【五階段提案誘導術】的基本概念。

《五階段目標提案簡報》依序涵蓋陌生開發、首次拜訪、關鍵決策者、收案成交與合作延續,對應話術為「跟我見面吧!」、「對你們的好處」、「請你們評估」、「就選這個方案」及「今年繼續延續」。

第二章:陌生開發提案簡報 - 讓『從沒聽過我的對方願意見我一面』的簡報

本章節會教每一位學員,如何針對完全素昧平生的對象,進行盡職調查(Due Diligence),來初步了解到對方的需求。並透過該需求製作製作一份簡單的陌生開發簡報。這份簡報只有一個簡單的目的,就是讓對方「與我碰面」。

兩家平台公司比較:左方公司2016年加入集團、2019年進軍全台百貨美食街,以自建倉庫提供20分鐘內到貨,並與近3000家商家合作;右方為新加坡C2C平台,上架商品超過1100萬個,七成用戶為13-35歲女性。

(上圖:與潛在合作夥伴前,會做的盡職調查項目,並透過其找到合作的主力優勢)

陌生開發簡報裡除了會教你如何設定簡報行動目標「CTA(Call-To-Action)」,同時還會教你透過幾個小訣竅,來降低對方碰面前的疑慮與摩擦力,幫助提升成功約到碰面的機率。讓陌生開發簡報,成為你成功提案的關鍵第一步。

第三章:首次拜訪提案簡報:讓『對方聽懂我來的目的與我的期望』的簡報

在約到第一次會議後,本章節會教導各位學員如何透過一些訣竅,來先調查會參與會議的對象,是否是能夠決定提案成功與否的「關鍵決策者」,進而幫助你準備首次拜訪時提供的簡報該長成什麼樣子。

本章節同時會教你使用簡單的方式,快速的製作出一份清晰扼要的首次拜訪簡報。這份簡報除了將給予客戶初步了解你的提案,同時也能夠加速會議的進程,讓整個會議時間能維持在 30 分鐘內,一方面保持與會者的專注力,一方面讓你的首次拜訪目的不失焦。

第四章:關鍵決策者簡報:讓『對方關鍵決策者評估與裁決』的簡報

一旦確認了會議中有關鍵決策者參與,或是對方替你將提案轉交給了關鍵決策者,那你的簡報目的就很單純,要做出一份「方便對方做出決策的簡報」。這種簡報的重點在於用一頁簡報讓決策者知道他將會付出什麼、將會得到什麼,我們也稱該頁面為「取捨表(Give/Take Table)」。

合作方案比較回饋老戶與獲得新戶的推廣方式:合作方透過 Web、APP、EDM 推播並邀請用戶,另一方依原訂計畫廣告、提供註冊禮與專屬禮;下方列出雙方需付出與可獲得的收益、消費意願及用戶黏著度。

(上圖:提供給對方的一頁取捨表範例,幫助對方了解他要付出什麼,並且他會獲得什麼。)

本章節的重點除了會教你如何製作一份合理的取捨表,同時還會透過幾個簡報小訣竅的設計,能有助於你控制整個會議的節奏與氣氛,能確保會議毫無意外的進展到這最關鍵的「取捨表頁面」上。

第五章:合作收案成交簡報:讓『對方可以下定決心合作意願與方案』的簡報課程核心特色

收案成交簡報的應用重點,是在關鍵決策者點頭後,幫助你能把這個口頭承諾轉換成實際合約的重要催化劑。本章節除了教你如何用常見的簡報工具,製作一份圖像化為主的簡報,來幫助你的客戶更簡易的理解合作的每個細節,大幅降低彼此的溝通成本。

同時,收案成交簡報也會教你使用決策心理學中的「誘餌效應(Decoy effect)」,讓幫助客戶選擇「你最希望他選擇的方案」,進而達到商業效果的最大化。

第六章:延續合作關係簡報:讓『對方願意延續/重啟與我們合作關係』的簡報

若你的提案很不巧的被對方拒絕,本章節除了會教你用幾個簡單的方式,去盡可能的了解對方拒絕的原因,同時還會教你透過製作一份簡報,說明對方的拒絕理由,為何現在再也不復存在,進而重啟彼此的合作關係。

同樣的,延續合作關係簡報也有助於已經簽約的客戶維持關係,能夠幫你針對客戶在這段時間的意見做一次更全面的彙整與回覆,進而提升客戶的續約、續訂比例。

第七章:總結:有效拉高提案成功率的四大關鍵

本章節的重點,除了呼應前七個章節的各項重點外,同時也會教你如何透過簡單的幾個方式,來追蹤不同階段的提案成效。一但掌握了規劃、訂目標、製作、追蹤成效等四種方式,相信你就已經學會了如何透過「五階段提案誘導術」,來提升你的提案成功機率。

針對以上七個章節,本課程會各分為三個階段來進行講述:

  • 概念:為什麼需要?它應該被用在什麼地方?
  • 製作:該怎麼製作?教你一步一步的完成簡報
  • 模組:該如何你做一次,未來讓其他類型的簡報可以直接快速套用

這堂課不只是理論課,同時也是實作課,你可以選擇用 PowerPoint、Keynote、Google Slide、Canva 等自己習慣的簡報軟體來進行操作。而教你把簡報做成模組化,則是可以更快速地幫助未來的自己與團隊夥伴快速產生簡報的好方法,相信對於未來有機會升任管理職的學員們會有很多的幫助。

  • 不教你做漂亮的簡報,而是教你做別人看得懂的簡報。
  • 不教你花時間刻簡報,而是教你用系統化快速製作簡報。
  • 不教你做通用版簡報,而是教你根據不同階段需求製作簡報。
  • 不只是教你簡報製作技巧,同時教你做能達到預期目標的提案。

提供給新手提案簡報製作者的二篇免費入門概念文章:STEP1「提案本質」、STEP2「Call To Action」,覺得有用再購買本課程!

如果你是剛開始接觸到提案簡報製作的初學者,或是為了未來有可能遇到的提案機會正在做準備,我寫了以下兩篇入門概念文章,將有助於幫助你快速建立基礎概念。

如果你尚未閱讀過以上兩篇文章,歡迎你先點擊上方連結進行閱讀。這兩篇文章無涉及簡報製作技巧,而是在提案簡報製作前的基礎概念分享,若你覺得相關文章對你真的有幫助,再考慮下訂我的課程。

本課程回家彈性作業:讓真實工作狀況學以致用!畫面以人物使用筆電及多個介面圖示,呈現將課程所學應用於實際工作的概念。

只要有繳交作業,將會提供簡報策略、提案方法、版面排列等建議

我自己也購買過其他的簡報製作教學課程,但是總覺得無法將自己的實際狀況應用在課程教學中,最主要的原因就是『缺乏實際應用的機會』。

凡購買本課程的學員們,每個單元結束後我們都有安排「非強制性的作業」。這份作業最主要的目的,是希望你可以把自己工作、手上的案子,按照我們教學的內容方法,製作一份你想要實際拿來使用的簡報寄給我。而我會盡全力提供相關修正建議,讓你在本課程中所學到的每一份技能,都能被實際的運用在自己的真實工作環境裡。

  • 只要你有交作業,將根據繳交先後順序,給予每一份學員的簡報實質建議。每週至少會回覆 7 份以上作業,並且視情況增加批改數量。
  • 批改作業除會提供簡報策略、提案方法、版面排列等方面建議外,同時在學員同意的前提下,也會盡講師個人所熟悉之人脈網絡進行轉介協助(台灣與東南亞之網路圈公司)。

如果你對我的〖用簡報操縱會議結論的《五階段提案誘導術》〗課程還有任何疑問,歡迎至本課程募資頁面下方進行詢問,我都會在 2-3 個工作日內進行回覆唷!

課程加碼贈送!線上免費簡報諮詢機會一次

只要在「課程正式開始前」購買的學員,將獲得線上免費簡報諮詢機會一次,時間至少 15 分鐘,但諮詢內容將視講師狀況回覆。

【贈獎規則說明】
📍 購買時間:2021/6/28~2021/9/26 11:59
📍 購買流程:期限內購買本課程的同學,請務必於結帳流程正確填妥收件資訊,並完成付款!
📍 活動公布時間:預計開課一個月內會抽將詳細資訊公布於「課程公告欄」,同時寄 Email 通知同學,確認相關細節!

⬇️ 若要參加贈獎,務必於「付款資訊」頁面填寫以下資料喔!

填寫收件資訊頁面,使用者同意將資料提供給 Hahow、本課程教師及配合的行銷與物流公司,僅供本次活動使用;活動名稱為《五階段提案誘導術》,Email 欄位填寫 hahow@hahow.in。

購課提示寫著「現在你應該做的事:點選右上方購買課程!」;標示正式售價 NT$3,680、募資售價 NT$2,680,並設有「馬上預購」按鈕。

只要你過去、現在或未來有需要做簡報提案,並且希望目標對象可以按照你的目的進行下一步動作,我都很推薦你購買〖用簡報操縱會議結論的《五階段提案誘導術》〗的課程。如果你也期待自己的簡報製作能力、提案能力可以大幅提升,那就千萬不要錯過這次的課程喔!

哪些人適合這堂課?
適合有意從事+現已從事的以下職業者: ①業務開發(Business Development)類工作者,有與其他公司合作提案需求。 ②行銷(Marketing)類工作者,有與其他公司合作廣告交換、曝光需求。 ③銷售(Sales)類工作者,有面對其他使用者、公司銷售需求。 ④企劃、策略(Strategy)類工作從業者,有面對內部、上司或外部提案需求。 ⑤招商、拉贊助等類型工作從業者,有需要提供企劃給外部購買需求。 ⑥各類型對於有具體目的的簡報溝通需求者。
你可以學到
這堂課會教你四項規劃提案時的訣竅: ①能在提案前,設計出合理的提案條件與策略 ②分辨在不同階段裡,哪些材料適合說服對方 ③在設計簡報時,放入引導與會者同意的訣竅 ④如何找到提高自己提案的成功機率的方法 並且會教你依照不同狀況,設計以下五種簡報: ①讓不認識的提案對象同意碰面的簡報 ②在初次見面時在清楚說明來意的簡報 ③幫助關鍵決策者接受提案要求的簡報 ④提案被同意後,推進合作進度的簡報 ⑤提案被拒絕後,取得重啟合作的簡報 想了解以上4+5點的具體內容,請點擊上方的《課程簡介》,或下方的《課程詳情》查看更多!
上課前的準備
需要準備的工具 / 軟體(若購買課程前不清楚版本是否支援,請先留言與老師確認。)
Windows: PowerPoint/Google Slide/Canva 四者選一皆可 Mac:PowerPoint/Google Slide/Canva/Keynote 四者選一皆可 以上軟體均為免費。 課程中僅會使用其中一種工具進行教學,若有不同工具的細微操作差異時,將會使用不同工具進行差異比較教學。
需要具備的背景知識
我這裡提供了兩項課程前導文章,先行閱讀後再上本課程會有收穫唷! ①《不當亂槍打鳥的提案人:新手提案者的四項基本功課(https://user5280.pros.is/3jxecr)》 ②《五個CTA訣竅,替每份簡報帶來不同的成效((https://user5280.pros.is/3hxzre)》
單元一覽
7 章 45 單元|總時長 137 分鐘
全部展開
1
《五階段提案誘導術》概念
影片單元
單元 1 - 登門檻效應:提高對方同意機率的第一步
影片單元
單元 2 - 買家決策流程:幫你找到該在哪些地方下功夫
02:40
影片單元
單元 3 - 降低門檻:專注讓對方同意第一個要求
02:09
影片單元
單元 4 - 等價值交易:提案成功的第一個必備要素
04:25
影片單元
單元 5 - 明確行動目標:成功提案的第二個必備要素
02:47
影片單元
單元 6 - 留下資料紀錄:成功提案的第三個要素
02:01
影片單元
單元 7 - 追蹤提案成效:找到被拒絕的點持續優化提案
06:52
影片單元
單元 8 - 第一章總結:開始做提案前應該要了解的事情
00:51
2
陌生開發提案簡報:讓『從沒聽過我的對方願意見我一面』的簡報。
影片單元
單元 1 - 什麼是陌生開發階段:簡報內應該要有哪些資訊?
02:07
影片單元
單元 2 - 我是誰:簡單做「對方需要知道」的自我介紹
07:40
影片單元
單元 3 - 提案理由:我為什麼找上你提案
05:30
影片單元
單元 4 - 提案行動:讓對方可以最直接的與我見面
06:30
影片單元
單元 5 - 陌生開發簡報的成效追蹤方式:轉換率與優化方式
05:04
影片單元
單元 6 - 第二章總結+作業
02:24
作業單元
作業 1 - 一份陌生開發簡報
查看作業
3
首次拜訪提案簡報:讓『對方聽懂我來的目的與我的期望』的簡報。
影片單元
單元 1 - 什麼是首次拜訪階段:簡報內應該要有哪些資訊?
04:23
影片單元
單元 2 - 我們要合作什麼:把雙方要合作的內容視覺化的呈現。
03:07
影片單元
單元 3 - 數位產品的合作:用自己手上的電腦手機來模擬合作。
03:03
影片單元
單元 4 - 實體服務的合作:用手機拍照來呈現流程。
02:24
影片單元
單元 5 - 無形服務的合作:用icon+順序幫助清楚的敘述流程。
02:04
影片單元
單元 6 - 列出取捨表:明確告知雙方在本次合作中的支出與收益
02:45
影片單元
單元 7 -  首次拜訪簡報的收尾與成效追蹤訣竅:如何成功邁進到下個階段。
04:09
影片單元
單元 8 - 第三章總結+作業
02:20
作業單元
作業 1 - 視覺化版面,呈現你想怎麼合作
查看作業
4
關鍵決策者簡報:讓『對方可以呈上給可以關鍵決策者裁決』的簡報。
影片單元
單元 1 - 什麼是關鍵決策階段:簡報內應該要有哪些資訊?
03:01
影片單元
單元 2 - 讓對方選擇方案的訣竅:不只給他的一個選項。
02:09
影片單元
單元 3 - 誘餌效應:透過設置第三個假選項來幫助對方決策。
03:20
影片單元
單元 4 - 方案決策頁面:使用對照方式明確呈現出方案的差異。
02:37
影片單元
單元 5 - 被拒絕也是一種成功:只要你知道問題出在哪裡
05:00
影片單元
單元 6 - 第四章總結與作業。
02:38
作業單元
作業 1 - 一頁至少有兩個選項的關鍵決策CTA頁面
查看作業
5
合作收案成交簡報:讓『對方可以下定決心合作意願與方案』的簡報
影片單元
單元 1 - 什麼是收案成交簡報:在關鍵決策者答應後我們還要做些什麼?
02:02
影片單元
單元 2 - 會後追蹤下一步:避免翻臉不認人。
02:52
影片單元
單元 3 - 設計沉沒成本:讓對方更不容易放棄。
03:21
影片單元
單元 4 - 設計合作時程:用甘特圖替你設置合作重要時間點
03:18
影片單元
單元 5 - 第五章總結+作業
02:28
作業單元
作業 1 - 一張收案成交階段的甘特圖
查看作業
6
延續合作關係簡報:讓『對方願意延續與我們合作關係』的簡報
影片單元
單元 1 - 什麼是合作延續階段:久別後的第一次聯繫。
01:31
影片單元
單元 2 - 斷點記錄表:記錄你上一次是失敗在哪裡。
06:02
影片單元
單元 3 - 一頁式簡報:要怎麼樣表達才能清楚地表達你的內容。
02:08
影片單元
單元 4 - 合作延續:用前段合作的成效來談下一步。
02:44
影片單元
單元 5 - 合作延續的邀請信:三段內容來增加對方想要重啟的興趣。
02:45
影片單元
單元 6 - 第六章總結+作業
02:48
7
用簡報操控會議結論:提案成功率70+%的四大關鍵
影片單元
單元 1 - 商務開發者應有的心態與技巧
01:06
影片單元
單元 2 - 提案的策略是有關係:但是客戶的反應是獨立的。
01:37
影片單元
單元 3 - 不要在假日前一天寄信:確保你寄的信永遠在他的信箱最上層。
01:14
影片單元
單元 4 - 在跟對方溝通時:試著模仿對方的姿勢。
01:51
影片單元
單元 5 - 不要坦承自己有在追蹤對方是否有開信。
01:07
影片單元
單元 6 - 多軌並進:不要把雞蛋放在同一個籃子裡。
02:20
試看單元
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章節 1 - 《五階段提案誘導術》概念
單元 1 - 登門檻效應:提高對方同意機率的第一步
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01:48
課程評價
4.7
/ 5.0
7 則評價
余世富2022-06-20
這個課程與我當初設想的內容有一點落差,不過我從中也學到了一些未來可以應用的數位行銷工具
當初會報名課程是想找尋如何使用簡報"說故事",我想找的不是市面常見的教你如何製作美麗的圖表、簡約色調的PPT模板等市售課程。我想找的是教我如何建立架構、如何用簡報來傳遞你想要傳達的訊息、如何用有系統地使用簡報框架(套路)。 第①章: 主要是概念(心法)講解 講述一個重要概念: 登門檻效應。講述如何應用此心理學概念在您的業務開發上。算是一個生活中很常遇到,並且可以有很多應用場景的概念。其中單元七是我收穫最多的單元,如何利用數位工具將效率提升,並有效追蹤付出的努力。這是我在做B2B業務時沒有特別想過的方式,但是有行銷背景的人會很常使用。讓我了解到Sales & Marketing常常一併提起不是沒有原因。 第②章:陌生開發簡報 由0到1的陌生開發往往都是最難的,此章結可以學到一個實用的簡報架構+如何追蹤陌生開發信成效+數位工具的應用+Tips & Tricks。 我學到是”模組化”簡報的概念,能加速迭代你所花過在簡報的時間,幫助提升效率。從這點可以看出Page老師多年實戰所得經驗。 第③章:首次拜訪簡報 找到Decision-Maker是業務當務之重,Page老師用一句話快速辨別決策者,以利使用不同類型簡報來對應不同的簡報對象,老師有展現一個簡報的小巧思,不過我覺得在不同情況下,直接開起適合的簡報會更加直觀。 本章另一重點會是製作簡報的技巧。 第④章:關鍵決策者簡報 到了Decision-Maker的層級,最重要CTA是做決定。在經過幾章的學習,我可以看出老師常將業務心理學的概念應用在簡報當中,此章結教導你如何增加獲選機會:”不選要或不要,而是選A or B or C”。 因為我工作所銷售的產品屬性不太能允許有太多商品組合的變化,因此套用同理,而是將不同”籌碼組合”彼此搭配達到多種”產品組合”。這點也是我常在使用的Tricks。 第⑤章:合作收案簡報 此章節應該算是How to Close的業務流程階段,大概說明一些普遍大家熟知的做法。這章有收穫的地方應該就是甘特圖的工具推薦。 第⑥章:延續合作關係簡報 這章主要說明維護銷售漏斗的重要性,透過前幾個章節教的追蹤成效,利用閉環回饋優化自己的pipeline。比較可惜的是課程說了很多觀念、心法,但是沒有實際範本可以參考,像是一頁式簡報(用於延續合作)、 第⑦章: 增加提案成功率 此章節我會歸類成Page老師在業務實務上的”Tips & Tricks”,大多是已知的心法和概念,其中有亮點的地方大約是寄信的時間,看完讓我會心一笑,其他較無特別之處。 總節: 雖然和我當初買這堂課的期待有所差異,但是也學習到追蹤成效的重要性與一些實用的數位工具。扣的一顆心是期望多一點”簡報範例”分享、簡報製作時的邏輯,讓學員可以吸收前輩寶貴的經驗累積,並實際應用在自己的簡報當中。 個人覺得,如果是剛踏進業務領域1~3年(資淺)業務,您可以學習到寶貴實務經驗。如果是3~5年(中等年資)業務,可以學習到下一階段業務做事的聰明方法,若是>5年的資深業務,可以學到如何更有效率優化自己的業務流程。
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2 人覺得有幫助
yiting2021-11-15
第一次提案就上手
課程內容深入淺出 自己本身細看了兩遍做筆記 再實際製作提案簡報 老師在課程內容中提供了很多提案的技巧和工具 對於初入門想嘗試對外提案的我提供了很大的幫助 很推薦給各位和對於提案傷腦筋的學員!
查看更多
曾龍宇2023-01-30
課程評價-Les
課程很棒,特別是斷點記錄表及有關追蹤的概念很讚,不過希望多了解斷點記錄表中裡面個階段是怎麼定義的(如陌生開發階段...)
Steve2022-12-18
內容課程豐富,受益良多
課程內容豐富,學習到許多提案技巧,但如果可以提供更多實際提案的例子會更好
(已編輯)
eva ma2022-05-25
內容清楚
老師實戰經驗豐富

意猶未盡嗎?

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Vincent Lee
2024-03-10
請問教材講義區在哪裡?
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秦羽樂
2023-06-11
請問我想學習如何寫很棒的簡報,請問是這堂五階段提案誘導術,還是hahow學院有另外課程的建議呢?
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Naomi Li
2021-07-21
老師,針對高價教育訓練課程的銷售演講簡報,也有幫助嗎?販賣的對象是各種行業的老闆
Page 鄧培志
授課老師
2021-07-22
Hello Naomi: 是有用的喔!《五階段提案誘導術》的概念是教你把一個困難的目標拆成幾個小階段的目標。套用在你的例子上,就是先教你如何接觸到各行業老闆,再教你如何讓他們願意見你10分鐘,再教你如何勾起他們的興趣,最後透過設計課程價格方案的方式來讓他們選擇你所設定的目標。 當然,各種行業的老闆需求不一定一樣,我們也會在課程裡教你如何基本的了解各種行業的需求。希望能對你有幫助!
Naomi Li
2021-08-02
謝謝老師,近期會購買老師的課程,藉由簡報誘導結論是職場上最有用,又最能彰顯能力的技巧,謝謝老師。
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Mi
2021-07-04
老師您好,如果是以一人公司情況下,上這堂課會有所幫助嗎? 謝謝您
Page 鄧培志
授課老師
2021-07-04
Hello Mi: 謝謝你的提問。因為一人公司的資源相較大公司來講更少,我相信在對外的業務開發、合作、提案機會反而更多,因此上這堂課會有更多的幫助喔!
Mi
2021-07-04
老師您好,感謝您的回覆! 在近期會購買老師的課程,也期待從課程可以收穫許多,謝謝您!
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1 人想問
Jacky Wu
2021-06-30
想請教對公司內部的銷售計劃簡報該如何呈現,課程內容是否有幫助。
Page 鄧培志
授課老師
2021-07-01
Jacky好: 在這次的課程中,我們不只會教學員如何製作對外提案的簡報,也會教學員如何應用成製作對內提案的簡報。我認為對內部銷售的計畫簡報應該需要包含以下重點: ①解釋來龍去脈:簡單的敘述、列點式的重點記錄,幫助內部夥伴可以快速將想法同步。 ②生動的敘述問題:以圖像化方式幫助內部夥伴了解相關問題,進而期盼聽到你說出應該「怎麼做」。 ③描述大家的投入與收穫:透過取捨表來幫助內部夥伴了解,他必須做什麼、同時他會得到什麼收穫。進而增加大家參與的意願。 ④設立一個容易啟動的行動目標:在簡報的最後,透過設計更小且有機會達到的目標,引誘大家願意參與計畫。 簡報的目的就是幫助我們溝通。所以這堂課的課程,絕對也是會對內部溝通也有幫助的喔!
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2 人想問
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