Page 鄧培志：設計師×商務開發×產品經理×新商業模式
我是Page，今年30歲，我的人生跟其他人很不一樣。
在學生時期，我是獲得過國際四大設計獎的設計師，畢業後創立了自己的金融科技公司，做產品開發、做商務開發，更喜歡帶領團隊從0到1建立起全新的商業模式。
- 國立臺北科技大學 創新設計研究所碩士畢業 (人物報導)
- 台灣金融科技新創公司 Addweup 執行長兼業務總監 (節目訪問）
- 新加坡保險科技公司 igloo B2B業務負責人 (業務成就)
- 台灣純網路銀行 將來銀行 資深策略經理 (分享專欄)
兩次從0到1的過程：徹底失敗的創業經驗×替公司打造全新商模
我創業失敗過，也幫別人創業成功過，親身以團隊領導者的身份，參與過兩從0到1，但卻產生了截然不同的結果。在2016年創立的金融科技公司結業，讓我積累了400萬債務；在2019年加入了新加坡的新創團隊，在一年內，做出了千萬訂單的全新商業模式。
- 帶領產品團隊打造全新產品，獲得超過40項以上的國際設計獎項。
- 打造B2B新商業模式，從零營收開始做到單月一百二十萬美金淨營收。
- 以新產品＋新商業模式，成功協助公司募集八百萬美金A+輪募資。
值得在Hahow上分享的技能：將近七成成功率的誘導提案術
我們都知道，人不好被說服，但是透過一些小技巧，一個再複雜的提案也有可能被對方買單。《五階段提案誘導術》是我匯集工作這幾年下來，透過成功談下170+海內外合作夥伴的經驗總和，講述透過心理學的登門檻效應，將整套業務開發的流程切割成五個不同的小階段，讓被提案者更願意接受你的提案。
- 帶領沒有業務預算的新創團隊，談下15+間跨國知名的大型金融機構。
- 代表沒有任何用戶基礎的純網路銀行，談下40+間國內知名網路公司合作。
- 帶領新創公司5人業務團隊，替公司創下每月30萬美金之業務合作營收。
因為曾經創辦過公司，我知道一間無名的小公司要談進去大型金融機構有多難；因為曾經在沒有用戶的狀況下談合作，我知道如何跟大型流量的網路公司談合作導流。時至今日，我仍時時刻刻運用著《五階段提案誘導術》。
如果你是商務開發(BD)、行銷(Marketing)、業務(Sales)、策略(Strategy)等從業人員，很歡迎購買我的課程，與我一起精進自己吧。
