瞭解品牌核心，設計師的一切是「文化和思想的源頭」

不論是什麼品牌，只要每當換一位新設計師上任，整體風格的走向就會和過去有很大的差別。身為消費者的我們可以透過理解設計師本身所代表的文化和思想源頭，找到具有設計價值的商品。

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Hi～我是 Zion，今天來講如何瞭解設計師的風格背後，最核心關鍵的「文化和思想的源頭」。

不論是什麼品牌，只要每當換一位新設計師上任，整體風格的走向就會和過去有很大的差別。無論你喜不喜歡，必須要認清一個事實：那就是這一切有很多的商業考量和人事佈局，畢竟早在 McQueen 發跡的時候，市場早已形成了「資本主義為上」的型態，這也是商業上不爭的殘酷現實。

所以，身為消費者的我們，與其用個人的好惡評斷設計師的風格，不如理解設計師本身所代表的文化和思想源頭，這樣會更容易理性看待現代每一季出現的商品，正所謂「理性擺第一，好惡擺最後」。

我們一直都相信「凡存在必有其道理」，所以理解設計師的文化和思想的源頭，有助於你在如何看待這一季的商品，以及當你要準備購買時，可以從中挑到當代具有辨識度的設計價值商品了。

擔任品牌的設計師，皆具備了傳承品牌的 DNA 與自我 DNA 融合的使命

設計師被品牌任用，就如同我們凡人被公司錄取工作一樣。在我們身上一定有某些特質是被公司看中的。設計師也一樣，在他 / 她過往的工作經歷裡，再加上在學校養成的訓練，還有設計師本身成長的文化背景，綜合下來品牌會在這個時代的某個時間風口上，認為由這位設計師來接任品牌會是個適合的選擇。

同時，設計師上任後。最棘手的任務便是處理「自我與品牌矛盾的問題」。也就是說，設計師必須要運用自己特質的 DNA，去影響歷史已久的品牌能有嶄新的作品，創造新市場的新氣象，讓下一個世代的主力消費者願意繼續買單。

設計師思考
圖片來源：Hahow 圖庫

而在此同時，歷史已久的傳統品牌，皆普遍存在著很多框架和規矩。而且嚴格遵守、不容許有任何人改變或打破。這時候，設計師背負著延續品牌的 DNA 和將自己的 DNA 與品牌融合的使命，在商業市場上必須繳出漂亮的成績單，來滿足品牌和集團上層的期待，也要同時滿足消費者對新任設計師期待。如果表現不佳，很快就會被品牌換掉，或著請設計師自行請辭，這是很常見的事情。

所以，我們首先必須要瞭解設計師現在身處在某品牌的職位，如何用自身特質的 DNA，去融合品牌已經具有歷史悠久的符號意象。重新成功轉譯成新的符號意象，在不違背品牌的傳統框架和規矩下，能有嶄新的視覺及文化內涵。

舉個實例來說：
Burberry 在現任 Riccardo Tisci 擔任首席設計師前，在前任設計師 Christopher Bailey 已經擔任要職 17 個年頭，也在不同時期嘗試過非常多的實驗創新，將不同材質融合了經典優雅的英倫風，還有很早就開始投入數位轉型的方式去嘗試銷售商品。

雖然屢屢創下佳績和新的經典，但到了另一個時代的風口，Christopher 明顯在設計上已經不符合下一個世代的主力消費者的胃口，而且因為長期都由同一位設計師擔任的關係，審美也明顯出現了疲乏感。

設計師思考 2
圖片來源：Hahow 圖庫

在這個時代上的風口上必須要換人，這時原本擔任 Givenchy 設計總監的 Riccardo Tisci，早在 2012 年就創造了街頭潮流元素結合高端品牌的經典圖像，包括鯊魚頭、天堂鳥、狗頭及五星元素。讓當時販售的 T-shirt 大賣，很多西洋的嘻哈歌手和流行歌手皆穿著曝光，造成轟動。剛好在 2017 年離開服務了 12 年之久的原東家 Givenchy 的 Riccardo Tisci，在短暫的休息之際，恰好就遇上了 2018 年 Christopher 離開了服務了 17 年的 Burberry。

而 Burberry 急於想要找到具有瞭解更年輕世代喜歡的「街頭潮流文化」特質的設計師，無疑的 Riccardo Tisci 就是當時的最佳人選，而市場證明當初選擇 Riccardo Tisci 是沒錯的，因為一上任就馬上創造「新版的 Burberry Logo」，也就是將品牌創辦人 Thomas Burberry 的名字縮寫 TB 變成了新的符號意象 TB Monogram，再加上把街頭潮流的文化融入了原本優雅英倫風的經典風衣、包款及其他的成衣等。有了時裝的剪裁，加上街頭潮流的賣點，再加上保有原本的優雅經典英倫風的氣息，成功的獲取新世代年輕人消費主力的口味，以自身將品牌更年輕化的 DNA，同時不失去原本品牌長久存在經典的 DNA。

我們可以從案例學到什麼？該怎麼看待設計師的產品？該怎麼挑選？

講完這段案例。我們來歸納總結一下，你該怎麼邏輯化理解品牌核心設計師的文化和思想呢？

我先說明，任何一位設計師都有他 / 她獨特的特質及能耐，是在時代的某一時段被需要的。即便任期時間很長，已經累積了無數的死忠粉絲。每當換人的時候，我們應該要有理性和修養去欣賞每位設計師新的作品。你個人可以不喜歡，不喜歡就不要買就好。但無須反應過度，因為這就是商業市場的現實，市場終究要博取的是大部分人的接受度。

先理解設計師的成長背景及價值三觀，便能容易理解他 / 她的個人風格，以及為什麼他 / 她會想這樣做。就跟交朋友一樣，先能交心，才能真正認識一個人。
可以去店上實際觀察，在店裡挑選的客人大概是什麼樣的年齡層，平常喜歡打扮成什麼樣子。基本上大概就可以知道現任設計師的商品你是否可以接受。有時候只是因為沒實際接觸會有誤解。其實，實際感受和單看網路上的圖片或影片是差很多的。所以，出去走走看看吧，Window Shopping 是個簡單直接且很好解決瞭解市場的方式。

window shopping
圖片來源：Hahow 圖庫

挑選設計師創新的設計元素，才是價值所在。就拿前面 Burberry 的案例來說，今天你想買現任設計師 Riccardo Tisci 的作品，必然不會是以經典的格紋為優先，或是傳統的騎馬商標，因為那不是設計師和品牌之間共同的價值，應該以他創新的 TB Logo 元素為優先才是，這樣才有購買的價值。而你的購買，也是支持及證明這位設計師在這個時代存在的意義。
對新設計先別排斥，試著去嘗試接受。因為能成為經典的設計，在當時都是離經叛道，難以接受，到後來潛移默化變成習以為常地影響很多人。你沒辦法確定現在可不可以，但你要相信未來會可以。

今天就先聊到這，我們下一篇再見！

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Zion Hu

Hi～我是Zion Hu 來自台灣台北市，服裝本科系出生，但念的卻是時尚媒傳。因為在大學修了4年必修的時尚商業學分，因此對「商業視角來理解時尚」這件事情有相當大的興趣和著迷。再加上工作上的訓練，讓我堅信唯有理解商業市場，你才能真正的「瞭解流行時尚的運作」，最後才能精準挑選「屬於自己對的產品」。 🟢 致力於推廣理性與感性兼具理解「時尚產業中的流行商業市場操作」，進而到與我們生活中息息相關的選購衣物，再延伸到個人對於衣櫥及穿搭管理。 🟢 目前有撰寫個人知識專欄。第一彈專欄【風格型塑寶典】連結：https://bit.ly/3yiuFjY 推廣從「商業的視角」來理解流行市場上的商品以及自身的選擇搭配技巧。第二彈專欄【時裝秀的商業分界】連結：https://reurl.cc/GEdNlp 推廣「邏輯分析解讀」及「商業視角」來理解時裝秀到門市實際販售商品的整個過程，讓你不再覺得時尚很難懂，可以從正確知識且有邏輯理解時裝秀到實際商品販售過程的一切。讓你更有觀念理解商品和挑選商品。第三彈專欄【時尚界的英文白話文】連結：https://reurl.cc/7pqojd 實戰練習時尚界裡的英文單字、片語及時尚趨勢解讀技巧。讓你看外文時尚趨勢網站和網購網站不再傻眼頭痛。 🟢 個人最新形象網站： https://zionhu1.odoo.com/ 🟢 Instagram請搜尋：@zionhu0213 每星期三和星期六更新時尚大小知識，用「商業的視角」理解抽象變化多端的時尚。每月一次穿搭企劃，用課程的架構表格實際搭配解說，清楚解決你的搭配盲區。歡迎來Follow～ 🟢 我們希望能解決品牌端與顧客端的溝通落差及認知落差。讓每個人能擁有基礎的時尚產業與服裝的相關知識，能擁有一套系統能自我覺察及判斷選購及搭配商品，不再被廣告及他人慫恿，舒適自由地打造屬於自己的獨特風格。 🟢 曾在知名平價服裝品牌擔任過男裝流行趨勢預測分析師。操作過數季趨勢預測，幫助品牌在市場上能找到未來的具有競爭力的流行元素商品開發。看過上百支品牌，數萬至數十萬款商品的市場經驗，幾乎各種奇葩的衣服都看過。範圍從男裝、童裝、嬰幼童裝、家居服和運動裝的全品項產品市場預測分析，知曉所有商品的Know-How及流行重點。 🟢 對時尚資訊及服裝市場動態有著敏銳的反應，喜歡研究及分析市場動態。 🟢 而後也擔任男裝趨勢分析講師，負責全台150間店的店長與副店長教育進修課程，加強對商品與趨勢的知識力，讓正副店長更瞭解如何把商品推廣給消費者選購。 🟢 曾擔任精品視覺陳列，經歷更換展間的陳列，以及季節櫥窗更換。另外還有經歷新品發表記者會展場陳列、特殊活動快閃店陳列及內部教育訓練等相關工作。