專訪 Vocus 方格子：因為相信內容為王，所以致力成為創作者的避風港

你喜歡寫作嗎？你用過現在最紅的創作者平台 Vocus方格子嗎？Vocus 方格子截至目前已經累積 3.5 萬名創作者、27 萬名會員以及 230 萬名讀者。透過三大特點：簡潔的編輯器、專題與分頁功能以及無審查的自由創作空間，讓讀者完全沈浸在寫作與閱讀的交流中。Vocus 方格子在成為創作者的起點之前，又經歷了哪些重大變革呢？一起來看看！

因相信內容為王，打造原創孵化器

Vocus 方格子前身為 SOSreader，一個專門讓媒體工作者以群眾募資的方式獲得預算、製作專題報導的平台。因為過度仰賴廣告會造成創作者只能製作「有賣相」的內容，因此 SOSreader 的初心是降低廣告對於媒體的影響力，讓記者得以不受廣告影響、專心與安心地做專題。當時 SOSreader 乘著在台灣吹起的募資風潮，更成功在第一場募資，為雜誌《眉角》募得600萬元資金。

運行一陣子後，創辦人翁子騏首先發現到兩個問題：第一個是募資時期行銷的困難，第二個是資金不延續的問題。以募資期的行銷困難來說，站在創作者的立場，募資期的市場預熱其實是在還沒開始寫作之前就必須先向讀者行銷，是非常有壓力的。再來是資金不延續的部分，對一個需要持續創作的創作者來說，募資的型態並不符合需求，創作者必須不斷經歷募資、文章上架、結案、再募資的循環，而上一個募資結果也可能會影響到下一個募資開始，若資金無法延續，創作也就難以持續。

於是，奠基於前述所說的 SOSreader 的商業模式，2018 年翁子騏將其轉型為集資訂閱的創作者平台，即為現在看到的 Vocus 方格子。此次轉型包含兩大改變，一是從募資改為訂閱機制；二是從媒體工作者擴大到廣大的創作者，想要解決作品在數位時代下能夠販售的問題，也擺脫傳統出版的最低成本門檻，讓不論是大眾還是小眾的內容都可以到平台上架內容，找到舞台與讀者。

「為了創業而創業」反而比較容易成功？

回想剛畢業的自己，翁子騏抱著自己還年輕、應該出去試試的心態，秉持著「想要創業」的想法，放下公司 offer，畢業即創業地成立了網路行銷公司。對創業略知一二的讀者應該都知道，在決定要創業之前要先擬定商業模式，而商業模式中的核心問題便是「想要解決什麼問題」的創業公式。但翁子騏則是因為想要體驗創業的重重困難而走上非典型的創業路線，創業路上也的確面對諸多挑戰，從與同事的工作模式磨合，還有許多因為未曾在外工作而產生的問題。

圖片來源：Vocus方格子

主持人 TK 則提出一個自創理論，或許創業會成功的原因，反而就來自於這股「為了創業而創業」的念頭，因為創業真的太苦了；儘管翁子騏一開始思考的並不是商業模式、如何賺錢或是要解決什麼問題，但是這個「想要創業」的執念，讓翁子騏在面對第一個、第二個，以及後續不斷接踵而來的問題，都能夠想著不放棄，完成創業。

Vocus 方格子變成現在的樣子之前更是如此，經過不斷地 Pivot，在無數個發現問題與解決問題之中迭代。創業至今，Vocus 方格子更在 2021 年進入 Pre-A 輪募資中，成功獲得投資人青睞，是創業上的重大里程碑。

Vocus 方格子的下一步

若要簡單說 Vocus 方格子是什麼，翁子騏會跟人解釋是：「有收費機制的痞客邦。」Vocus 方格子改版之初也面臨「真的會有人為內容付費嗎？」的疑問。然而，經過各類型平台的蓬勃發展帶動內容產業，使用者已經越來越習慣這樣的商業模式，現在幾乎不會有人這麼問他了。Vocus 方格子平台運行至今，每天都會有人成為創作者，也有越來越多人願意為喜歡的創作者與內容付費。可以看見創作者們多在探索符合自己事業的商業模式，而 Vocus 方格子成功看見平台使用者的需求，定位自己為「數位化出版社」與「平台服務提供者」，成功找到能夠營運的商業模式。那麼被稱為「創作者的第一站」的 Vocus 方格子的下一步會是什麼？

翁子騏表示，Vocus 方格子是扮演著整個創作產業的上游，在 Pre-A 輪募資中，他們提出接下來要往中下游前進，像是媒體到平台取內容、協助出版社媒合創作者、影視製作公司到平台尋找原創故事，或開設線上課程等等。而讀者付費方式也發展出單次購買系列文章，以及 Vocus Premium 收費機制，以月付固定金額，觀看參與 Premium 方案的所有創作者的內容，創作者得以透過分潤獲得收入。此外，積極把目前有收入的 20% 創作者的佔比拉高，並積極拓展海外市場，讓創作者能夠更專心在內容上也是 Vocus 方格子重要的目標。Vocus 方格子可以乘著內容的海浪走到哪裡呢？我們一起看下去。

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（本內容原載於TK Talk 創投觀點，原標題為 EP 121｜「為創業而創業」成功機會反而更高？方格子讓點閱率不再被廣告分潤綁架！）