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搞懂主管小劇場,向上管理職場攻心計
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歐耶老師

搞懂主管小劇場,向上管理職場攻心計

你遇過處不來的 Boss 嗎?其實破解 Boss 的內心劇場不必靠胡亂猜心,是有方法的!利用「TA 交流分析」系統化地分析主管的管理風格,就能找出合適的回應方式、掌握有效溝通模式,避免衝突與誤解的職場關係。
Hahow AI 學習升級
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4.9
(29)

關於課程

課程包含

包含 3 章 15 單元、1 項作業

課程時長

2 時 53 分鐘

課程總人數

471 位同學

觀看限制

不限觀看次數,還會附贈完課證書

學習升級

Hahow AI 學習助教
無需額外付費
即時問答、重點整理、測驗理解,讓知識派上用場

最新消息

課程內容

職場溝通常見困擾:主管交辦很多卻不清楚需求、付出許多卻得不到一句稱讚,以及面對主管話中有話時,不知道該如何回應。

你遇過相處不來的 Boss 嗎?

人生好難,和上面的 Boss 的相處更是一門學問(嘆)。

Boss,指的可不只是工作上的老闆與上司,更可能是家長、前輩、親戚,任何在彼此相對關係中有上對下、管理意味的人,都可能是你生命中要面對的 Boss。

與其換環境不如換方法,破解 Boss 的內心劇場不必靠胡亂猜心,其實是有訣竅的!

一起利用「TA 交流分析」換個角度,找到破解 Boss 內心劇場的方法吧!

課程特色

TA 交流分析系統,步驟找出向上管理的應對解法

這堂課會大家運用「TA 交流分析系統」,系統化地分析主管的管理風格,並將之應用於常見的溝通情境範例中,幫助大家找出合適的回應方式、掌握有效溝通模式,避免衝突與誤解的 Boss 關係,向上管理大加分!

「搞懂主管心思不用再猜心,用『TA分析』破解 Boss 的內心劇場」課程主視覺,以辦公室人物剪影與深色幾何線條呈現職場溝通主題。

有笑也有效的戲劇式教學,讓講解更生動有趣

歐耶老師擅長將喜劇靈魂融入實務課程中,透過角色扮演、風趣幽默的教學風格,讓你的學習之路有趣又有效。

課前問答

Q1:什麼是 TA 交流分析?

「你的 Boss 是哪類人?TA 交流分析」介紹三種主管溝通類型:父母型 P(Parents)、成人型 A(Adults)與孩童型 C(Children),以人物插圖呈現分類。

TA 交流分析(Transactional Analysis,簡稱 TA),指出人都有父母、成人、孩童,三種自我狀態模式 ,以這三種自我狀態為基礎,分析個人在溝通時的假定、心理地位和期待回應的方法。TA 交流分析的應用簡單易上手,內容包括 PAC 自我狀態、管理風格、心理遊戲、心理劇本等。

Q2:除了職場情境外,生活中也用得到這套溝通方法嗎?

本課程教的溝通方式,除了應用於主管或老闆,也可用於生活中其他上對下的主從關係中,畢竟「那些在你生命中的 Boss」,絕對不只職場主管,你的老師、父母、老婆、老公甚至孩子等等,可能都是你得說服或打動的 Boss。因此,只要有人際互動交流的機會,例如家庭、教室、職場乃至任何人與人交際的場所,TA 交流分析都能應用、發揮喔!

「課程規劃」章節標題置於灰色背景中央,左側搭配深藍綠色調的人物影像,並以水平線與三角形箭頭構成幾何裝飾。

課程學習分為三階段:覺察篇分析 Boss 心理類型,涵蓋管理風格、自我狀態與覺察測驗;應用篇改善 Boss 關係,學習心理地位、心理遊戲與心理劇本;進階篇培養好 Boss 能力,練習好壞問題、溝通分析與反思問句。

這堂課你會學到:

  • 以「TA 交流分析」測驗,分析主管的自我類型與管理風格
  • 了解如何獲得各類型主管的認可、深入人心
  • 察覺互補、溝通、曖昧的溝通模式、避免溝通地雷
章節 1:覺察篇
分析 Boss 類型,理解他為何這麼想、那樣管

「測驗 Boss 的 CP 分數有多高?」列出 10 題管理風格測驗,涵蓋看待他人缺點、規則與責任、嚴格面對不當行為等面向;右側將 CP 形象歸納為「嚴父型管理者」,重視倫理紀律、追求理想與高標準。

覺察是改變的開始。透過 TA 交流分析測驗,知道你在溝通中常扮演什麼角色,以及你到底在跟【誰】互動交流、適合怎麼回應。

✨ 內容精華:
- 那些在你生命中出現的 Boss 們
- 他是哪種 Boss?Boss 管理行為的七種標準
- 測驗時間!TA 交流分析
- PAC 三種狀態與覺察測驗
章節 2:應用篇
見招拆招,找對溝通法直達對方心窩

「心理地位四象限」以你與我的 OK/不 OK 為座標,分為積極自信、優越情結、自卑情結、消極絕望四種心理狀態,並標示彼此的心理感受。

知己知彼未必能夠百戰百勝,除非你知道因人而異的回應方法,以及你願意為對方改變。搞定你的 Boss、客戶、父母,搞定你的員工、孩子、學生,而最重要的是還要搞定你自己。

依據前面的 PAC 分類,舉例職場常見情境對話,瞭解如何被不同類型的主管認可、怎麼調整自己的心態。

✨ 內容精華:
- 這麼做他會滿意!聽懂 Boss 心聲,他可能早就肯定你
- 破解話中有話的情境 - 回答前先讀空氣
- 別傻傻回答 ! 你的主管經常會問「假問題」
- 像極了愛情!與 Boss 較勁的心理遊戲
章節 3:進階篇
自己當上 Boss,朝向好主管邁進!

如果哪一天,你成為了別人的 Boss,一起透過心理劇本演練、反思問句等練習,找出如何回應下屬最有感。

✨ 內容精華:
- 你也要帶人?面對 3 種起手句,這樣回答最有感
- 自我修練計畫:一步步成為更好的自己
- 報告老師!這堂課學完、你不在了,我要怎麼辦?

如果你是⋯

  • 正在煩惱如何和上司、客戶、部屬溝通的職場人
  • 想成為能因人而異、因溝通情境調整的協調者
  • 想辨識自己與對方的內在想法,並改善溝通模式、主管關係

推薦你加入這堂歐耶老師的課程!

一起拆解 Boss 內心劇場、猜心變攻心;
認識人、了解人,你將無所不能!

「講師介紹」標題置於版面中央,左側以深青色調呈現一名人物的半身剪影,背景帶有窗格與水平線條裝飾。

講師歐耶老師,將即興喜劇靈魂融入教學的笑果型講師;新激梗社劇團藝術總監、卡米地俱樂部脫口秀演員,也是團隊溝通與表達訓練企業講師,教學23年、演講超過2000場,聽講人次逾20萬人。

歐耶老師

目前是新激梗社劇團藝術總監、Comedyclub 即興脫口秀喜劇演員。同時也是一位團隊溝通訓練的企業講師,多年來已經演講超過 2000 場,聽講人次超過 20 萬人。

授課及輔導超過 300 家知名企業,包括 : 鴻海、台積電、HP、聯發科技、聯華電子、廣達電腦、花旗銀行、中信金控、台新金控、國泰金控、迪士尼、LEXUS、遠傳、統一超商、星巴客、屈臣氏、博客來、輝瑞等知名企業。

秉持著有效始終來自於「有笑+有用」的理念,熱血教學二十餘年。

在教育訓練中,結合戲劇遊戲與即興引導的獨特風格、角色扮演體驗,廣獲好評。主要授課項目包含人際溝通、壓力抒解、自我了解、肢體表達、故事行銷、創意思考、團隊共識等。

回覆與作業設計

本課程包含一份選擇測驗題,並提供正確解答,幫助學生複習老師課堂上的教學內容。若看完解答還是有疑問,也可以去問題討論區留言,老師會每兩週一次,幫同學解惑、回答問題。

哪些人適合這堂課?
- 正在煩惱如何跟自己的上司、客戶、部屬溝通的職場人 - 不希望在對上對下溝通互動時,同樣的衝突重複再發生 - 想成為能快速因人而異、因溝通情境調整改變的協調者 - 願覺察自我與他人的管理風格,學習如何化解衝突的人 - 想辨識自己與對方的內在想法,並改善彼此的溝通模式
你可以學到
- 自我覺察調整心態、釐清自己與主管間的心理狀態、改善職場關係 - 提高人際敏感度、了解各種管理風格適合對應的方法,提升職場人因人而異的向上溝通能力 - 學會快速辨識對方提出的問題之背後含義,以及辨識真實的情緒狀態
上課前的準備
需要準備的工具 / 軟體(若購買課程前不清楚版本是否支援,請先留言與老師確認。)
電腦、手機或平板,用來上線上課程
需要具備的背景知識
無,只要知道自己的 Boss 是誰就可以
單元一覽
3 章 15 單元|總時長 173 分鐘
全部展開
1
【覺察篇】分析 Boss 類型,理解他為何這麼想、那樣管
影片單元
單元 1 - 那些在你生命中出現的 Boss 們
影片單元
單元 2 - 他是哪種 Boss?Boss 管理行為的七種標準
14:29
影片單元
單元 3 - 測驗時間!TA 交流分析
12:07
影片單元
單元 4 - PAC 三種狀態與覺察測驗
09:45
2
【應用篇】見招拆招,找對溝通法直達對方心窩
影片單元
單元 1 - 這麼做他會滿意! 聽懂Boss心聲
他可能早就肯定你
11:16
影片單元
單元 2 - 了解心理地位、調整自我心態
11:34
影片單元
單元 3 - 破解話中有話的情境 - 回答前先讀空氣
12:42
影片單元
單元 4 - 別傻傻回答 ! 你的主管經常會問「假問題」
14:15
影片單元
單元 5 - 實戰演練!快問快答,他這麼問你該怎麼打
14:06
影片單元
單元 6 - 像極了愛情!與 Boss 較勁的心理遊戲
12:49
影片單元
單元 7 - 他到底想要什麼?讀懂 Boss 的心理劇本
12:41
3
【進階篇】自己當上 Boss,朝向好主管邁進!
影片單元
單元 1 - 你也要帶人?面對三種員工,這樣做最有感
09:34
影片單元
單元 2 - 改變心理劇本的劇情,覺察是你的起點
10:23
影片單元
單元 3 - Boss 自我修練計畫:從反思問句開始
11:44
影片單元
單元 4 - 報告老師!這堂課學完、你不在了,我要怎麼辦?
10:45
作業單元
作業 1 - 一起做個小測驗複習學到的內容吧!
查看作業
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章節 1 - 【覺察篇】分析 Boss 類型,理解他為何這麼想、那樣管
單元 1 - 那些在你生命中出現的 Boss 們
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課程評價
4.9
/ 5.0
29 則評價
Weichi Ho2022-05-03
很有收穫的一門課
課程內容很有趣,透過淺顯易懂的說明,讓我重新定位並思考要如何面對主管跟同事,藉由工作中慢慢實踐課程中提到的各種應對方式,讓工作能夠順利進行,工作其實做來做去都差不多,最大的變數往往是人,能夠妥善的掌握人事,工作就能更順利的進行了!希望之後老師可以開進階的課程 ^__^
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3 人覺得有幫助
Judy Lim2021-08-21
絕對推薦
這門課有很強的理論基礎,但是非常多實際舉例,通常這些理論會用在親密關係,而著重結合到職場非常實用,別有一番收穫。他主要強調的是認識自己,不需要透過改變別人,只要改變自己就可以改變很多事情。同時是雙贏的。也因此,理論也可以應用在其他人際關係,親情友情愛情(甚至討厭的人)。因為認識自己和別人以後,看待人和自己的方式會有所改變,因此關係就更好了。
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2 人覺得有幫助
JhenYi2023-03-13
給你釣竿的向上管理課程
這堂課不是一堂學完後只能死板照抄的課程, 而是會提供理論基礎,幫助你思考,讓你可以將向上管理擴大應用到生活中的每個層面, 也會幫助自己檢視自己的狀態,從而由自身發生改變。
1 人覺得有幫助
劉邦威2024-06-25
讚讚讚
在學習了這門課程後,我在實際工作中已經開始運用所學的向上管理技巧。例如,在與主管匯報工作時,我更加注重準備充分,針對主管關心的重點進行闡述,得到了更多的肯定和支持。此外,在處理工作中的困難時,我學會了如何向上級尋求幫助,同時也能提出自己的解決方案,展現了自己的主動性和責任感。
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思全2023-02-27
我OK,你也很OK
每章節課程很簡短俐落,不會拖泥帶水很有效率,能夠觸發你去思考現況,一切改變皆從自身做起! 也唯有當你覺得自己OK 別人也很OK時,一切的溝通才會是順暢的 當有意識到自己的狀況並且察覺原來別人的現況是這樣 才有機會去做改變,謝謝老師
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歐耶老師
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471位學生
新激梗社劇團藝術總監、Comedyclub 即興脫口秀喜劇演員。同時也是一位團隊溝通訓練的企業講師,多年來已經演講超過 2000 場,聽講人次超過 20 萬人。 授課及輔導超過 300 家知名企業,包括 : 鴻海、台積電、HP、聯發科技、聯華電子、廣達電腦、花旗銀行、中信金控、台新金控、國泰金控、迪士尼、LEXUS、遠傳、統一超商、星巴客、屈臣氏、博客來、輝瑞等知名企業。
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歐耶老師
授課老師
2022-03-20
各位好~~ 我是歐耶老師 已經購課的同學,歡迎隨時提出問題以及您的學習心得與我們分享喔~ 如果有遇到任何處理不來的Boss,看完這三小時課程、做完自我圖測驗、歐耶舉的案例以及解決方案後,還搞不懂他/她、搞不定他/她?? 歡迎在這裡提出來,聽聽同學與歐耶的建議與回答,比自己在那邊瞎摸索好喔~~ PS: 反正你都付了錢了 不問白不問 對吧~~
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我也想問
orange Lin
2021-08-19
請問老師,如果同時有5位老闆級的主管,可以左右公司發展,各自發布任務有卻又互相衝突。不管執不執行都會讓自己陷入困境,請問怎麼辦,謝謝
歐耶老師
授課老師
2021-08-20
orange Lin好 感覺起來怎麼像一堆將軍卻只有一個侍衛、一群王爺底下只有一個隨從,貴公司該不會滿滿主管員工少少吧。 如果員工或負責執行任務的不只你一個,那代表你不孤單,大家都面臨到同樣的困境與挑戰,我猜總有在這種兩難....不....五難的狀況下仍然屢屢安然過關的同事。 找到他,請教他,模仿他,然後....低調不張揚(免得一堆人來問你XD) 而如果真沒有人可以問,或是只有你在服侍這些大老爺兒們,那我的建議是: 只聽那個能決定你升遷去留加薪與否打你考績的Boss 因為不管有幾個老闆級的主管能左右公司發展 你最該執行辣個能左右你未來發展的主管命令 就像爸媽彼此互相衝突 你管不著也未必有能力協調 總不能對他們說 : 【好了!!我不管!!我先下班了,你們大人自己喬好再跟我說。】 那你可能也不用上班了 結論 : 要執行 (不然你最後看起來啥事也沒做 下場堪憂啊) 要認爹(你可以有很多乾爹 但要聽那個能叫你滾的) 要劃界(幹爹們再有錢 主管再有權 並非都跟你有緣)
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3 人想問
HW
2021-08-19
想請歐耶老師課堂上分享不同類型的Boss具備的特質,和聆聽應對的建議 ^^
歐耶老師
授課老師
2021-08-20
別的我不敢說....你要的我這堂課剛好有 其實我們已經先錄好了(泥看看 最好對募資這麼有信心啊) 還好這堂課就是在分析不同類型的Boss的特質與該怎麼應對....期待在課堂後跟你一起討論喔
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1 人想問
周鉦翔
2021-08-19
GOGOGO ^^
歐耶老師
授課老師
2021-08-20
小周老師!!!為什麼我在這裡還看不到你的課!! (敲碗)
回覆
我也想問
He Ci Hong
2021-08-16
主管常常請你做A 你做完成A事情 他又改B 之後怪你沒做好 該如何應對
歐耶老師
授課老師
2021-08-19
我【個人】是這麼認為啦... ㄜ...不是每個主管都是這樣嗎? (我自己好像也常常是XD) 先說說主管為何會從A改B? 很可能是... 1. 他的主管也常改來改去 2. 他面對的客戶需求改了 3. 他發現了A不符合目標 4. 他現在覺得B比A 更好 5. 他....覺得A ....乏了 當然還有很多原因,就像上面影片所說的 他是【你的】主管,我只能用類比或猜的 然而,我們該怎麼面對 他改來改去又怪你沒做好呢? 首先,以主管的心理而言 你做好本來就是應該,因為是他交代你的 只要是職務內的事務,而你又有領到薪水 那麼完成主管交派事項那就是我們該完成的事 所以,如果你希望我提供的答案是 1. 如何讓他覺得是他的錯 你就不用負責 #抱歉沒辦法 單元2-2 會提到 心理地位 你覺得他不OK 或想讓他覺得他不OK 就很難談下去 2.如何讓他不改來改去,造成你的困擾 #抱歉還是沒辦法 但可以參考單元2-5、2-6 分析他的內在到底想要什麼 才知道改來改去的原因 3.如何應對之後讓他在你做不好時不怪你,還會自省 #對不起 還是不行 因你沒做好為先,就很難讓主管自省 推薦聽課程的2-1 找出主管類型 看看他希望你怎麼做 總之.... 我好像根本沒有回答到你的問題 但是.... 這是以我的能力與所得到的資訊 所能做的最負責任的答覆了.... 歡迎再多給我一點訊息 繼續討論喔.... #嗚嗚更希望你能買課程一起討論啦
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2 人想問
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