專訪 HTC 去中心化長：看見元宇宙趨勢，他帶領 HTC 提早佈局元宇宙

講到宏達電，你可能會先想到 HTC 的沒落。然而，在 2007 年時，HTC 代表著台灣帶領全世界走向智慧型手機的時代。《寶博朋友說》為你專訪曾賣出了一億隻智慧型手機、現在擔任 HTC 去中心化長的 Phil Chen，一起聊聊創投十年的經驗談！

宏達電的潮起潮落：跌落智慧型手機聖壇，從元宇宙再起

談起宏達電當時的風光，Phil Chen 的語氣中仍充滿驕傲。2007 年時，宏達電每年賣出一兩百萬支手機，到了 2012 年時，宏達電已經賣出五千萬支手機了，而宏達電可以有這麼好的成績都要拜台灣的 “ Engineering culture ” 所賜。儘管宏達電當時已經是頗具規模的企業，但每一個團隊都抱持著 “ Start-up ” 的心情在往前衝，透過台灣晶片的強勢搭配美國在 UXUI 設計的優勢，創造出驚人的銷售量。2012 年之後，因為 Apple 與三星手機興起，Phil Chen 說美國開始用政治的力量阻擋宏達電，因此銷售開始衰退。因為當時對美國政治不夠暸解，如果可以重來一次，Phil Chen 認為應該比照亞馬遜、Metaverse 等企業的作法：在美國政治核心區域華盛頓安排政治公關顧問，已確保商業場域的順暢。

對 Phil Chen 來說，商業場域裡沒有絕對的失敗，只有如何找到再突破的可能性。因此早在 2015 年，NFT 和元宇宙的概念還乏人問津時，宏達電早早就投入企業資源生產 Vive Flow 沈浸式 VR 眼鏡。隨著近年來 NFT 風潮大起，Facebook 宣布跨足元宇宙的行列、更名為 Metaverse，而宏達電早已透過 VR 眼鏡在元宇宙相關供應鏈中完成佈局。
 
圖片來源：取自 FB - HTC Taiwan

何謂去中心化？從「去中心化長」存在的矛盾

Phil Chen 現職 HTC 的去中心化長 ( DCO )，主要的職責是：隨時確認自己做的產品是否為去中心化的產品。你可能會覺得這一句話很玄，還是不太了解這一個工作究竟要做什麼，但 Phil Chen 說不需要對職稱太糾結，他只是希望能帶著企業找尋真正的「去中心化」，並且不斷地確保自家產品可以保持去中心。去中心化是一個漸進式改變的過程，沒有一鍵從中心化切換成去中心化的道理，而介入這一個過程就是 Phil Chen 的職責，領導宏達電走向去中心化。

寶博問起 Phil Chen 有如此豐富的創業經驗，有沒有什麼體悟可以和大家分享？Phil Chen 認為這些創業經驗讓他更了解自己是一個喜歡「創造」的人，因此一間企業的草創期會是讓他最為心動的時刻。走過十年的 Phil Chen 當然也有收穫，他在科技與商業上一直都是走得很前面的人，許多產品沒有成功都是因為太早出現，整個社會的趨勢還沒有跟上來。因爲時勢才能造英雄，現在的他學會等待，走過產品草創期後他就安心地把產品交給他人營運，而他就瀟灑起身、追逐未來的浪頭。

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（本內容原載於寶博朋友說，原標題為EP123｜買下 Beats 之後？創投十年談 Ft. HTC 去中心化長 Phil Chen）